Главной стратегической задачей службы логистики на предприятии является формирование интегрированной микрологистической системы (ИМЛС), а в дальнейшем - ее совершенствование. При проектировании ИМЛС должны соблюдаться следующие принципы:
1) системного подхода - рассмотрение всех элементов системы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения целевой функции;
2) координации и интеграции всех звеньев ЛС по обеспечению рационального движения материальных и сопутствующих потоков;
3) глобальной оптимизации всех элементов и параметров ЛС;
4) тотальных затрат - учет общих издержек управления материальными и сопутствующими потоками в ЛС;
5) всеобщего управления качеством - обеспечение надежности функционирования каждого элемента ЛС;
6) ориентации на индивидуализацию требований потребителей;
7) адаптивности - возможность гибкого реагирования ЛС на колебания спроса и другие параметры внешней и внутренней среды бизнеса;
8) оптимальности В.Парето - принятие решения по конкретному объекту с позиции повышения эффективности функционирования ЛС в целом;
9) моделирования и информационно-компьютерной поддержки;
10) гуманизации всех функций в ЛС - соответствие экологическим, эргономическим, социальным и этическим требованиям персонала.
Логистическая стратегия представляет собой комплекс стратегических решений, способствующих оптимизации спроса и предложения товаров данной организации и созданию конкурентных преимуществ высшего порядка. Не случайно девиз совершенной стратегии логистики – «обязательно, своевременно и точно».
Разработка логистической стратегии осуществляется поэтапно. На первом этапе оценки позиционируется логистическая стратегия по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке, а также детально оценивается связь с ее маркетинговой и производственной стратегией.
На втором этапе подбираются и анализируются возможные стратегические решения на уровне предприятия в целом и ее структурных подразделений. На третьем этапе устанавливаются приоритеты и выбирается наиболее эффективная логистическая стратегия на основе следующих критериев:
а) снижение общих логистических затрат в процессе производства, складирования и транспортировки продукции;
б) минимизация инвестиций в логистическую систему путем использования складов общего пользования и логистических посредников;
в) повышение качества продукции, сертифицированной стандартом ISO 9002 и улучшение логистического сервиса, способствующие повышению прибыли предприятия и его репутации на рынке.
Одним из важных стратегических решений является формирование и внедрение логистических информационных систем.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему