Нужна помощь в написании работы?

В действующей распределительной системе логистический менеджер осуществляет контроль и анализ уровня запасов готовой продукции на  складах системы в соответствии с заказами потребителей и прогнозируемым спросом. В зависимости  от  того,  сколько  складов создается между местом производства товаров и местом их потребления,  различают одно- и  многоступенчатые системы распределения. Рассмотрим простую складскую систему, состоящую из одного центрального склада поставщика  продукции  и нескольких  филиалов  (локальных складов),  функционирующих как единое целое (рис. 16). В этой системе общие и страховые запасы находятся на  складских  филиалах,  а центральный склад (ЦСК) фирмы осуществляет фазовое снабжение филиалов.

Методы распределения, анализа и контроля запасов

Рис. 16. Система складирования

Для оптимизации работы данной системы логистический менеджер  может использовать микрологистическую систему планирования распределения продукции (DRP II),  свой опыт, а также следующие экономико-математические методы распределения и контроля уровня товарных запасов:

1. Модель EOQ - определение оптимального размера запаса

Методы распределения, анализа и контроля запасов

данного товара на ЦСК:

где: С – общие затраты на производство единицы товара;  D - средний уровень спроса на данный товар; V – удельные затраты на хранение, сортировку, упаковку, содержание холодильников на ЦСК.

Методы распределения, анализа и контроля запасов

При этом необходимо следовать правилу распределения, согласно которому  темп  роста товарных запасов должен отставать от темпа роста спроса. В математическом виде данное правило записывается в виде:

  1. Модель определения необходимой величины товарных запасов на складских филиалах:
  2. Методы распределения, анализа и контроля запасов

    где  Qi - объем продукции на ЦСК,  физ.ед.;      Di  - суточная потребность складских филиалов;  i - число филиалов; Ji - остаток продукции на складских филиалах,  физ.ед.;

T - интервал снабжения потребителей через филиалы, дни:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

                                Методы распределения, анализа и контроля запасов  .

4. Метод определения оптимальных страховых запасов на складских филиалах согласно «закона квадратного корня», который гласит: размер страхового запаса и затраты на его содержание возрастают пропорционально корню квадратному из числа складов:

Q1 /Q2 = √ n1 /√ n2

где: Q1   и  Q2  - объем начального и  конечного страхового запаса, соответственно;   n1 и  n2 – начальное и конечное число складов в распределительной системе, соответственно.

5. АВС-анализ применяют для контроля уровня товарных запасов в распределительной системе в зависимости от частоты потребительского спроса. Он позволяет оценить вклад отдельного товара или потребителя в общую прибыль организации. В группу А включают товары повышенного спроса, запас  которых  должен  быть  на  всех складах распределительной системы и поддерживаться на уровне 90% от ассортиментного состава этой группы; он требует постоянного контроля,  поскольку реализация данных товаров обеспечивает большую часть прибыли организации.  В группе В находятся товары среднего спроса, запас  которых поддерживается в филиалах центрального склада на уровне 60%  и подвергается периодическому контролю (1-2 раза  в  квартал).  В группу  С  включают товары редкого спроса,  запас которых находится на центральном складе на уровне 50% от ассортиментного состава этой группы,  контроль уровня запасов - периодический (2-3 раза в год), вклад в общую прибыль организации от реализации данных товаров - незначительный.

 6. ХYZ-анализ предназначен для определения влияния вероятностного характера спроса  на решения по объему  закупок данных товаров и уровню их запасов на центральном складе распределительной системы. С помощью данного метода ассортимент,  находящихся на складе товарных запасов,  распределяется  в зависимости от частоты их потребления и точности прогнозирования. Основным признаком,  на основе которого осуществляется XYZ-анализ, является коэффициент вариации спроса на данный вид товара:

Методы распределения, анализа и контроля запасов%,

где хi  - прогнозируемое значение спроса по оцениваемой позиции;Методы распределения, анализа и контроля запасов - среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период; n - величина периода, за который произведена оценка (для года n= 1).

В зависимости от величины коэффициента вариации  спроса осуществляется дифференциация товаров на группы.  В группу Х входят товары, для которых значение V находится в интервале от  0  до  10%. Они характеризуются постоянной величиной потребления, спрос на которые равномерен,  уровень запасов составляет 50-60% от общего количества  товаров на складе и прибыль организации от их продажи  - хорошо прогнозируемая.

В группу Y включают товары,  у которых 10% < V < 25%. Спрос на товары данной группы подвержен сезонным колебаниям,  уровень  запасов  - 30-40%  от общего количества товаров на складе и прибыль – слабо прогнозируемая.

  В группу Z входят товары, для которых значение V находится в интервале от 25%  до бесконечности.  Это товары, спрос на которые возникает эпизодически, уровень запасов составляет 10-20%  от общего числа товаров на складе, объемы продаж и прибыль не поддаются прогнозу.

Результаты XYZ-анализа представляют в графическом виде (рис. 17).  По оси Y показывают значения коэффициента вариации спроса в %, а по  оси Х - долю каждого вида материала в общем количестве закупаемых материалов в %.

Методы распределения, анализа и контроля запасов

Рис. 17. Кривая XYZ-нализа

            Повышение эффективности работы распределительной системы достигается, благодаря использованию информационной системы DRP II (описана выше) и ECR (Efficient Customer Response ) – системы эффективного реагирования на запросы потребителей. Она объединяет возможности EDI (электронный обмен данными) и штрихового кодирования, обеспечивая непосредственную связь потребителя с поставщиками, оптовыми и розничными продавцами, а также непрерывное пополнение товарных запасов в распределительной сети.    

Поделись с друзьями