Философия организации. Понятие миссии, цели организации.
В структуре человеческой деятельности все, что связано с побуждением, относят к мотивационному обеспечению. На уровне функционирования организации этому структурному блоку соответствует понятие "миссия"- сверхзадача организации, ее предназначение, основывающееся как на понимании места предприятия социально-экономическом контексте, так и на философии, которой, так иначе, придерживается менеджмент.
Философия организации – это мировоззрение, которое разделяют ведущие менеджеры, взгляды на человека, бизнес, роль человека в бизнесе, роль бизнеса в стране и в мире. Общность мировоззрения позволяет менеджерам обеспечивать согласованную деятельность. Мировоззренческие установки обязательно отражаются не только в сами решениях менеджмента, но даже в стратегии их выработки и принятия.
Цель организации - осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлено действия организации.
Корпоративная культура
Корпоративная культура - это система жизнедеятельности организации возникающая, развивающаяся и функционирующая на основе доминирующих ценностей менеджмента, которые, будучи представленными в поведении менеджеров и постепенно интериоризированными остальным персоналом, детерминируют поведение каждого помимо его сознания.
Содержание и проявления
КК - более широкое понятие, чем психологический климат: оно включает объективно наблюдаемые составляющие организационной жизни (сотрудники, дизайн и пр.), некоторые субъективные составляющие (ценности, нормы, традиции, мнения, надежды и пр.), проявление этих объективных и субъективных составляющих человека, принятие/неприятие персоналом в характере межличностных отношений отражается в эмоциональных состояниях. Они проявления и обозначаются понятием социально-психологического климата.
Если требования корпоративной культуры сформулированы и даны в форме распоряжения исполнителям, то это прямой метод управления. Если же имеет место система более-менее единых существенных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в конкретных ценностях, задающих людям ориентиры их поведения, то это косвенный метод управления. Нарушение корпоративных норм отражается персоналом эмоционально в чувствах дискомфорта и, соответственно, сопровождается желанием восстановить регулирующее действие нарушенной нормы.
Типология
На основе преобладающих ценностей КК можно разделить на несколько типов:
- Бюрократический тип. Очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они - рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Ее долгосрочные заботы состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат. Наиболее явным образом это осуществляется в армейских структурах, в которых позиция военнослужащего в иерархии маркируется его мундиром, количеством звездочек на погонах и т.д.
- Клановый тип. Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Организация поощряет бригадную работу. Другим характерным признаком клановой ОК является демонстрация во внешних атрибутах своей принадлежности фирме.
- Адхократический тип. Динамичное, предпринимательское и творческое место работы. Руководители и сотрудники готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Адхократическую культуру отмечает то, что она может развиваться практически на «голом месте», не приспособленном изначально для решения задач организации.
- Рыночный тип. Организация, ориентированная на результаты. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и рыночной доли. Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность. Особенных успехов современная рыночная культура достигла в области рекламы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему