Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

ЦО − это сегмент (подразделение) внутри предприятия, руководитель которого принимает решения и отвечает (отчитывается) за результаты работы, в частности за затраты.

Управление затратами по центрам ответственности осуществляется преимущественно на крупных предприятиях.

Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель планирования, учета и анализа затрат по центрам ответственности — выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях.

С этой целью строго регламентируются функции каждого руководителя на всех уровнях и соответствующим образом формируются и отражаются затраты в бюджетах и отчетах.

Часто ответственность за определенную статью затрат может быть разделена. Например, менеджер цеха несет ответственность за количество использованного сырья, а менеджер отдела закупок — за качество и цену этого сырья.

При определении центров ответственности за тот или другой вид затрат обычно руководствуются следующими нормами:

1)  если менеджер может контролировать объем и цену потребляемых ресурсов и услуг, то он ответствен за все затраты по их осуществлению;

2)  если менеджер может контролировать объем потребляемых ресурсов и услуг, но не их иену, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые вызваны изменением количества потребленных ресурсов и услуг;

3)  если менеджер не может контролировать ни объем ресурсов (услуг), ни их цену, то расходы будут неуправляемыми (неревантными) и ответственность за них менеджер не несет.

Система учета и анализа затрат по центрам ответственности не будет действовать, если несправедливо возложена ответственность за расходы на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем.

На самом низком уровне отчет более детальный, а на более высоком — менее детальный. Отчеты по исполнению сметы, как правило, сопровождаются пояснительной запиской руководителя центра ответственности, в которой раскрываются причины отклонения от сметы по каждой статье затрат и принимаемые корректирующие меры.

В процессе анализа сопоставляются фактические затраты с бюджетом по каждому уровню ответственности и выявляются отклонения от бюджетных сумм только по тем вилам затрат, которые контролируются на данном уровне (например, на уровне производственного подразделения — зарплата персоналу подразделения, расход материалов, энергии и другие расходы, подконтрольные данной службе).

На высшем уровне ответственности анализируются качественные результаты деятельности предприятия в целом.

Действия аналитика по анализу затрат по центрам ответственности сводятся к объяснению причин отклонений фактических затрат от бюджета, которые на протяжении года показываются нарастающей суммой, что позволяет контролировать эффективность принятых мер по устранению нежелательных отклонений.

Такая организация планирования, учета и анализа повышает трудоемкость учетно-аналитического процесса, но значительно повышает и ответственность руководителей каждого уровня за сокращение расходов, связанных с их деятельностью, и способствует увеличению прибыли.

Примерные ежемесячные отчеты об исполнении сметы по центрам ответственности приведены в табл.

Отчет заместителя директора по производству

Центр ответственности

Подразделения

Расходы по смете, тыс. руб.

Отклонение от сметы, тыс. руб.

Директор

Цех1

2156

+30,25

Цех 2

1544

-20,60

МТС

200

+10,50

Сбыт

300

-12,30

Маркетинг

100

+20,45

Административные расходы

500

-15

В том числе:

зарплата с начислениями

230

-10

амортизация ОС

120

+2,5

затраты на ремонт ОС

50

-5,0

канцелярские расходы

30

-0,5

почтово-телеграфные

расходы

10

+0,5

И т.д.

Итого

4800

+13,30


Материалы по теме: