Основные функции бюджета.
1. Планирование операций обеспечивает целенаправленное достижение целей организации (без плана управляющий, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать).
2. Координирование различных видов деятельности и подразделений организации (бюджет побуждает управленческие подразделения строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом).
Чтобы планы производства были выполнены, необходимо скоординировать их с планами отдела маркетинга, так как продукции необходимо произвести столько, сколько соответствует запланированному объему продаж.
3. Стимулирование. Стимулирование руководителей всех рангов на достижение целей своих центров ответственности, а следовательно, целей всей организации (руководитель должен знать, что ожидают от его центра ответственности).
4. Контроль — это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.
Контроль текущей дисциплины. Тщательно подготовленный бюджет является лучшим стандартом, т.е. основной для оценки выполнения плана центрами ответственности их руководителей. Сравнение фактически достигнутых резервов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и осуществлять внимание и осуществлять соответствующие действия.
5. Средство обучения менеджеров. Принимая участие в составлении бюджетов, менеджеры имеют возможность в деталях изучить деятельность своих подразделений и взаимосвязь одних центров ответственности с другими.
Цели составления бюджетов:
1) разработка концепции ведения бизнеса:
• планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
• оптимизация затрат и прибыли предприятия;
• координация — согласование деятельности различных подразделений предприятия;
2) коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
3) мотивация руководителей на местах на достижение целей организации.;
4) контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
5) выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.
Существуют следующие этапы разработки бюджетов:
1) сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
2) разработка первого варианта бюджетов;
3) координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
4) утверждение бюджетов руководством предприятия;
5) последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему