Анализ сегментарной отчетности и его роль в управлении организацией.

Анализ сегментарной отчетности и его роль в управлении организацией.

1. Предоставление информации для внешних пользователей по сегментам бизнеса компании и оценки ее деятельности.

Ø О составе (структуре) компании и (или) ее основных направлениях деятельности.

Каждый сегмент бизнеса рассматриваемой компании может давать различные финансовые результаты, сильно отличающиеся между собой. Например, современный металлургический комбинат, помимо основной деятельности по производству металлопродукции, может производить множество товаров другого вида: химическую продукцию, бытовые приборы, хозяйственные товары, прочую продукцию. В дополнение к производственной деятельности металлургическое предприятие может самостоятельно вести работу по разведке и добыче сырья, предоставлять услуги в торговой и финансовой сферах, строительстве и транспорте, сфере социальных услуг. Более того, основная производственная деятельность предприятия с полным металлургическим циклом тоже достаточно дифференцирована. Весь состав металлопродукции, например, можно разбить на три крупные группы: чугун, слябы, прокат. Перечисленный выше перечень возможных направлений деятельности современного металлургического комбината не ограничивается делением на сегменты только на основе хозяйственной деятельности. Как правило, подобные предприятия ведут торговлю со многими странами мира и регионами внутреннего рынка. Такая деятельность дает основание для отражения результатов работы предприятия по географическим сегментам бизнеса.

Ø Об относительной величине и рентабельности каждого рассматриваемого сегмента, его активах, доходах и расходах, изменениях за определенный период времени.

Ø О способности руководства эффективно управлять той или иной структурой предприятия, совершать прибыльные сделки и т.п.

Зачастую, руководство компании стремится «скрыть» неэффективные или убыточные направления деятельности за счет прибыли, получаемой от других структур или подразделении предприятия. В итоге предоставляется только консолидированная отчетность, которая не дает расшифровки по отдельным сегментам. Акционеры, не участвующие в процессе управления, не получают полную информацию, а следовательно, отсутствует уверенность в эффективном управлении. Благодаря внешней сегментарной отчетности, можно определить, насколько разумно управляющие распределяют доступные ресурсы по хозяйственным или географическим сегментам диверсифицированной компании.

2. Анализ результативных показателей деятельности (прибыли, убытков, реализации. выручки и т.д.) по сегментам деят-ти и для компании в целом. Наилучший способ проанализировать структуру выручки - это анализ сегментарной отчетности, которая позволяет определить стабильность поступления выручки, динамику за несколько временных периодов.

Не менее важным фактором является получение информации для сравнительного анализа сегментов организации.

3. Оценка различных рисков и прогнозирование будущих результатов компании. Исходя из всего спектра задач сегментарной отчетности, предметом внешней сегментарной отчетности является финансовая и производственно-хозяйственная деятельность отчетных сегментов предприятия.