Метод АBC – заключается в делении запасов сырья и мат на 3 категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Смысл метода – уделять больше внимания управлению дорогими Эл-ми запасов, нежели дешевой категории.
А – ограниченное число наиболее ценных видов ресурсов, кот требуют постоянного учета и контроля (75%);
В – ресурсы, кот в меньшей степени важны для пп (15%);
С – стоимость закупок по ним ок 10% от общей суммы.
Метод XYZ – подразумевает оценку значимости отдельных видов материалов в зависимости от частоты их потребления.
X – категория включает материалы расход которых постоянен и потому поддается прогнозированию с высокой точностью;
Y – расход подвержен колебаниям (напр сезонным);
Z – расход носит случайный характер
Методы управления запасами:
1. планирование потребности в материалах: MRP (material resourse planing) и ERP (enterprise – планирование системы управления ресурсами) ;
2. поставки «точно в срок» (в такой системе нет запасов: понадобилось – купили – пустили в пр-во)
Поможем написать любую работу на аналогичную тему