В любом плане сущ-ют некоторые мероприятия, реализация которых сопряжена с большими трудностями или может быть нарушена неучтенными обстоятельствами. Например, человек знает, что на дорогу до работы он затрачивает около 30 минут. Однако, его намерение попасть туда вовремя м стать трудно осуществимым, если по каким-то причинам не работает метро.
Основным методом, позволяющим учитывать возможность случайностей, явл-ся гибкость плана, кот м б достигнута за счет:
1) знания того, где можно быстро получить дополнительные ресурсы (финансы, материалы, оборудование, персонал);
2) всестороннего информирования сотрудников, участвующих в реализации плана, о возникающих, даже незначительных трудностях для того, чтобы они были готовы к проблемам и могли предложить их решение;
3) не планирования большого количества критических видов деятельности на одно и то же время;
4) планирования запаса времени на основных этапах деятельности, но нет необходимости об этом всех информировать;
5) использования наиболее свежей информации при составлении планов;
6) сосредоточения на координации деятельности и ресурсов при выполнении плана, а не на оптимальности принимаемых решений.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему