Функциональные структуры менеджмента

Функциональные структуры управления, являющиеся продуктом функционального разделения управленческого труда являются наиболее старыми. В такой структуре за управленческими отделами закрепляется выполнение различных функций управления и в зависимости от вида деятельности организации и ее целей эти функции могут быть разными:

• для производственного предприятия это могут быть - производство, коммерческая деятельность, финансы, НИОКР (см. рис. 7.6);
• для вуза - учебная, научно-исследовательская и административная работа (см. рис. 7.7).

Основными достоинствами функциональной департаментизации являются:

• стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей,
• хорошая адаптация сотрудников к работе в такой системе;
• относительно небольшое дублирование управленческой деятельности.

Основные недостатки функциональной структуры:

• ни одна из служб не ориентирована на достижение целей всей организации, поскольку не несет за них ответственности;
• сложность подготовки руководителей высшего уровня, поскольку руководители среднего уровня знают только свою узкую профессиональную область.

Следствием этих недостатков является малая применимость функциональных структур для больших корпораций, особенно на высшем уровне управления.