Нужна помощь в написании работы?

Понятие "метод менеджмента" представляет собой сложное по смыслу словосочетание, которое образовано понятием "метод", происходящим от греческого "methodos" и означающим, во-первых, способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь и, во-вторых, способ действовать, поступать каким-нибудь образом, с понятием "менеджмент", широкий смысл которого раскрыт в материале предыдущих глав.

Методы занимают в менеджменте особое место, поскольку с их помощью становится возможным достичь желаемой цели. При этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода. Следовательно, в любой организации должна существовать система методов, получившая название "метод", "методический аппарат" или "методический инструментарий" - все они равнозначны и используются в одном и том же смысле.

В табл. 4.3 сведены различные определения методов управления, принятые в специальной литературе по менеджменту.

     Таблица 4.3

Определения термина "метод"

#G0Определение термина «метод»

Характеристика по:

содержанию

направленности

Способ воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения поставленных целей

Целенаправленное воздействие

Человек, трудовой коллектив

Прием воздействия на участников производственного процесса и через них - на само производство

Воздействие

Трудовой коллектив, производство

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Способ воздействия, направленный на реализацию целей производства и управления

Целенаправленное воздействие

Производство, управление

Способ или прием целенаправленного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему в целях установления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов для достижения поставленных задач

Целенаправленное воздействие

Управляемая система

Способы воздействия субъекта управления на интересы и потребности работников, обеспечивающие соответствие их поведения целям и задачам производства

Целенаправленное воздействие

Интересы и потребности работников

Совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия органов управления на социально-экономические отношения

Целенаправленное воздействие

Социально- экономические отношения

Способы воздействия на труд с целью достижения заданных результатов

Воздействие

Труд человека

Совокупность конкретных способов, приемов осуществления управленческих функций для выполнения поставленных задач

Способы, приемы

Функции управления

Порядок, последовательность, технология выполнения объективно необходимых функций управления

Технология управления

Функции управления

Способ осуществления управленческой деятельности, в результате которой достигаются цели управления производством

Способ деятельности

Управленческая деятельность

Сознательно формируемые объектом управления варианты управленческой деятельности с целью воздействия на коллективы

Варианты управленческой деятельности

Трудовой коллектив

Источник: Румянцева З.П. Современный менеджмент // РЭЖ.1996. -7-8. С. 75-76.

Обобщая эти подходы к пониманию сути методов менеджмента, следует сделать вывод о том, что их содержание и специфика определяются сущностью и особенностями самого управления.

Таким образом, методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной деятельностью организации.

С помощью методов управления реализуются функции менеджмента. Такие функции, как стратегическое планирование, реализация стратегии, маркетинг, финансирование, обеспечение деятельности факторами производства, контроль, учет и другие реализуются через методы управления, которые воздействуют через экономические интересы работников и создают экономическую мотивацию в объекте управления.

Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при достижении целей организации. Единство методов управления предопределяется общностью используемых для этого методологических подходов. Например, использование программно-целевого управления предполагает системное сочетание элементов этого методического подхода - четкое определение цели и этапов ее достижения, выделение необходимых средств и ресурсов, осуществление разработанного плана требует создания и функционирования специального аппарата управления, а для обеспечения взаимодействия всех участников ее реализации должна функционировать система мотивации труда и т.д.

Методическая база менеджмента в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства. Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические (частные).

Класс общенаучных методов представлен методическим инструментарием, который применяется не только в науке управления, но и в других областях знаний. К общенаучным методам относятся исторический, системный и комплексный подходы, моделирование, экспериментирование, использование алгоритмов математического аппарата, статистические, социологические, политологические и другие области исследований.

Специфические (частные) методы, применяемые в менеджменте, характеризуются большим разнообразием, что объясняется множественностью достигаемых с их помощью целей и различием объектов управления. Широкое разнообразие частных методов и необходимость выбора менеджментом наиболее приемлемых для достижения конкретных целей требует их классификации. В качестве классификационных признаков при этом могут быть предложены: их содержание, мотивация, организационные формы и сфера применения.

В табл. 4.4 приведена классификация методов менеджмента по названным признакам.

     Таблица 4.4

Классификация методов менеджмента

#G0Классификационный признак

Группа методов управления

По содержанию методов управления

Экономические.

Организационно-распорядительные.

Социально-психологические.

Правовые (юридические)

По мотивации воздействия

Материальная мотивация.

Моральная мотивация.

Принудительная (властная) мотивация

По организационной форме

Единоличные (индивидуальные).

Коллективные.

Коллегиальные

По сфере применения

Общие, применяемые по всей системе управления.

Локальные, применяемые к отдельным частям

системы управления

По объекту

управления

Управление производством.

Управление людьми.

Управление организацией.

Управление внешними связями

Как уже было отмечено, функции управления реализуются через методы. Осуществление такой функции управления, как построение организации, связано, например, с экономическими, организационно-распорядительными и правовыми (юридическими) методами, которые призваны создать эффективно работающую организацию в строгом соответствии с существующими законодательством и нормативно-правовыми актами в области хозяйственной деятельности и гражданских отношений.

Социально-психологические методы основаны на комплексном использовании в менеджменте достижений поведенческих наук и служат инструментом для выражения функций организации и взаимодействия персонала, мотивации деятельных индивидуумов и групп.

Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления (рис. 4.2). Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Для этого в организации должна накапливаться компьютерная база данных методов управления.    

Рис. 4.2. Технология выбора методов управления в организации

Особенно целесообразно создавать компьютерную базу данных методов управления в образовательных учреждениях, в которых созданы для этого наиболее благоприятные условия: компьютерные локальные и Интернет-сети, наличие специальных структурных подразделений, кафедр.

Множественность методов управления в то же время осложняет задачу выбора того (тех) из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации.

Для этого в каждой организации, создавая фонд методов, следует ориентироваться исключительно на решение управленческих проблем, свойственных данной организации.

Принципы формирования фонда методов достаточно сложны и требуют для своей реализации выполнения следующих условий:

научно обоснованного подхода к выявлению проблем ("дерево целей", приоритеты, граф проблем и др.);

полноты описания проблемы (сущность, содержание, структура, причины, границы и уровни проявления, сила воздействия и др.);

структурирования по типам проблем, приоритетности, степени формализуемости, функциональности, видам управленческой деятельности и т.д.;

обеспечения полноты представления возможных методов решения каждой проблемы;

информационного обеспечения (объем и состав информации по решаемой проблеме, время и средства (ресурсы)).

Несмотря на указанные сложности, практика менеджмента в высшем профессиональном образовании имеет примеры реализации указанного алгоритма решения задачи выбора эффективных методов управления.    

Поделись с друзьями