Понятие "метод менеджмента" представляет собой сложное по смыслу словосочетание, которое образовано понятием "метод", происходящим от греческого "methodos" и означающим, во-первых, способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь и, во-вторых, способ действовать, поступать каким-нибудь образом, с понятием "менеджмент", широкий смысл которого раскрыт в материале предыдущих глав.
Методы занимают в менеджменте особое место, поскольку с их помощью становится возможным достичь желаемой цели. При этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода. Следовательно, в любой организации должна существовать система методов, получившая название "метод", "методический аппарат" или "методический инструментарий" - все они равнозначны и используются в одном и том же смысле.
В табл. 4.3 сведены различные определения методов управления, принятые в специальной литературе по менеджменту.
Таблица 4.3
Определения термина "метод"
#G0Определение термина «метод» |
Характеристика по: |
|
|
содержанию |
направленности |
Способ воздействия на коллективы и отдельных работников для достижения поставленных целей |
Целенаправленное воздействие |
Человек, трудовой коллектив |
Прием воздействия на участников производственного процесса и через них - на само производство |
Воздействие |
Трудовой коллектив, производство Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Способ воздействия, направленный на реализацию целей производства и управления |
Целенаправленное воздействие |
Производство, управление |
Способ или прием целенаправленного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему в целях установления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов для достижения поставленных задач |
Целенаправленное воздействие |
Управляемая система |
Способы воздействия субъекта управления на интересы и потребности работников, обеспечивающие соответствие их поведения целям и задачам производства |
Целенаправленное воздействие |
Интересы и потребности работников |
Совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия органов управления на социально-экономические отношения |
Целенаправленное воздействие |
Социально- экономические отношения |
Способы воздействия на труд с целью достижения заданных результатов |
Воздействие |
Труд человека |
Совокупность конкретных способов, приемов осуществления управленческих функций для выполнения поставленных задач |
Способы, приемы |
Функции управления |
Порядок, последовательность, технология выполнения объективно необходимых функций управления |
Технология управления |
Функции управления |
Способ осуществления управленческой деятельности, в результате которой достигаются цели управления производством |
Способ деятельности |
Управленческая деятельность |
Сознательно формируемые объектом управления варианты управленческой деятельности с целью воздействия на коллективы |
Варианты управленческой деятельности |
Трудовой коллектив |
Источник: Румянцева З.П. Современный менеджмент // РЭЖ.1996. -7-8. С. 75-76.
Обобщая эти подходы к пониманию сути методов менеджмента, следует сделать вывод о том, что их содержание и специфика определяются сущностью и особенностями самого управления.
Таким образом, методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной деятельностью организации.
С помощью методов управления реализуются функции менеджмента. Такие функции, как стратегическое планирование, реализация стратегии, маркетинг, финансирование, обеспечение деятельности факторами производства, контроль, учет и другие реализуются через методы управления, которые воздействуют через экономические интересы работников и создают экономическую мотивацию в объекте управления.
Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при достижении целей организации. Единство методов управления предопределяется общностью используемых для этого методологических подходов. Например, использование программно-целевого управления предполагает системное сочетание элементов этого методического подхода - четкое определение цели и этапов ее достижения, выделение необходимых средств и ресурсов, осуществление разработанного плана требует создания и функционирования специального аппарата управления, а для обеспечения взаимодействия всех участников ее реализации должна функционировать система мотивации труда и т.д.
Методическая база менеджмента в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства. Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические (частные).
Класс общенаучных методов представлен методическим инструментарием, который применяется не только в науке управления, но и в других областях знаний. К общенаучным методам относятся исторический, системный и комплексный подходы, моделирование, экспериментирование, использование алгоритмов математического аппарата, статистические, социологические, политологические и другие области исследований.
Специфические (частные) методы, применяемые в менеджменте, характеризуются большим разнообразием, что объясняется множественностью достигаемых с их помощью целей и различием объектов управления. Широкое разнообразие частных методов и необходимость выбора менеджментом наиболее приемлемых для достижения конкретных целей требует их классификации. В качестве классификационных признаков при этом могут быть предложены: их содержание, мотивация, организационные формы и сфера применения.
В табл. 4.4 приведена классификация методов менеджмента по названным признакам.
Таблица 4.4
Классификация методов менеджмента
#G0Классификационный признак |
Группа методов управления |
По содержанию методов управления |
Экономические. Организационно-распорядительные. Социально-психологические. Правовые (юридические) |
По мотивации воздействия |
Материальная мотивация. Моральная мотивация. Принудительная (властная) мотивация |
По организационной форме |
Единоличные (индивидуальные). Коллективные. Коллегиальные |
По сфере применения |
Общие, применяемые по всей системе управления. Локальные, применяемые к отдельным частям системы управления |
По объекту управления |
Управление производством. Управление людьми. Управление организацией. Управление внешними связями |
Как уже было отмечено, функции управления реализуются через методы. Осуществление такой функции управления, как построение организации, связано, например, с экономическими, организационно-распорядительными и правовыми (юридическими) методами, которые призваны создать эффективно работающую организацию в строгом соответствии с существующими законодательством и нормативно-правовыми актами в области хозяйственной деятельности и гражданских отношений.
Социально-психологические методы основаны на комплексном использовании в менеджменте достижений поведенческих наук и служат инструментом для выражения функций организации и взаимодействия персонала, мотивации деятельных индивидуумов и групп.
Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления (рис. 4.2). Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Для этого в организации должна накапливаться компьютерная база данных методов управления.
Рис. 4.2. Технология выбора методов управления в организации
Особенно целесообразно создавать компьютерную базу данных методов управления в образовательных учреждениях, в которых созданы для этого наиболее благоприятные условия: компьютерные локальные и Интернет-сети, наличие специальных структурных подразделений, кафедр.
Множественность методов управления в то же время осложняет задачу выбора того (тех) из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации.
Для этого в каждой организации, создавая фонд методов, следует ориентироваться исключительно на решение управленческих проблем, свойственных данной организации.
Принципы формирования фонда методов достаточно сложны и требуют для своей реализации выполнения следующих условий:
научно обоснованного подхода к выявлению проблем ("дерево целей", приоритеты, граф проблем и др.);
полноты описания проблемы (сущность, содержание, структура, причины, границы и уровни проявления, сила воздействия и др.);
структурирования по типам проблем, приоритетности, степени формализуемости, функциональности, видам управленческой деятельности и т.д.;
обеспечения полноты представления возможных методов решения каждой проблемы;
информационного обеспечения (объем и состав информации по решаемой проблеме, время и средства (ресурсы)).
Несмотря на указанные сложности, практика менеджмента в высшем профессиональном образовании имеет примеры реализации указанного алгоритма решения задачи выбора эффективных методов управления.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему