Организационно-административные методы управления. - Материалы лекций по менеджменту

Методы организационного воздействия:

1.      Организационное нормирование;

2.      Регламентирование;

3.      Инструктирование.

Методы распорядительного воздействия:

1.      Постановления,

2.      Приказы;

3.      Распоряжения;

4.      Резолюции.

Методы административного воздействия:

1.   Санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов.

Организационно-административные методы управления - основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются:

1.      Правовое регулирование отношений;

2.      Укрепление законности;

3.      Защита прав и законных интересов работников и работодателей.

Организационное регламентирование - определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность.

Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации.

Организационное нормирование*- применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например: качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы.

Организационное инструктирование - осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.

1.      Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица.

2.      Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса
работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение.

3.      Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для
выполнения отдельной технико-экономической задачи.

4.      Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых
состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с
определенным функциональным значением.