Методы организационного воздействия:
1. Организационное нормирование;
2. Регламентирование;
3. Инструктирование.
Методы распорядительного воздействия:
1. Постановления,
2. Приказы;
3. Распоряжения;
4. Резолюции.
Методы административного воздействия:
1. Санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов.
Организационно-административные методы управления - основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются:
1. Правовое регулирование отношений;
2. Укрепление законности;
3. Защита прав и законных интересов работников и работодателей.
Организационное регламентирование - определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность.
Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации.
Организационное нормирование*- применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например: качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы.
Организационное инструктирование - осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.
1. Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица.
2. Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса
работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение.
3. Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для
выполнения отдельной технико-экономической задачи.
4. Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых
состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с
определенным функциональным значением.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему