Делегирование – это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач.
Под делегированием также понимается способ разделения власти, в результате которого руководство частично или полностью освобождается от рутинной работы и тем самым повышается эффективность управленческого труда.
А. Фаойль назвал процесс делегирования работы скалярной цепью или цепью команд. Ниже делегирование представлено в виде управленческого процесса из 4-х уровней:
Название и характеристики уровней:
1-й уровень: распределение основных направлений деятельности между отделами (подразделениями) организации. За реализацию делегирования 1-го уровня отвечает высшее управленческое звено.
2-й уровень: распределение основных задач между сотрудниками отдела. Ответственность за реализацию 2-го уровня несут руководители остальных уровней управления.
3-й уровень: постановка регулярных, постоянных задач отдельному сотруднику. В основном реализуется с помощью должностных инструкций или аналогичных документов. Отличается от 2-го уровня наличием детализированного списка конкретных задач с возможностью совместного составления и обсуждения должностных инструкций.
4-й уровень: постановка временных, разовых задач отдельному сотруднику. Эти задачи не включаются в должностную инструкцию.
Все 4 уровня связаны между собой, но эта связь неоднозначна.
Закладка фундамента эффективного делегирования заключается в его четкой проработке с самого начала, т.е. с 1-го уровня.
Порядок распределения направлений деятельности между отделами (1-й уровень)
*1 шаг: определение перечня направлений деятельности организации
*2 шаг: распределение из перечня основных направлений деятельности (функции) организации между отделами (подразделениями)
1-й и 2-й шаги можно выполнить, например, заполняя матрицу "отделы – направления деятельности". При этом одна функция не может быть распределена между несколькими отделами.
Порядок распределения работы между сотрудниками отдела (2-й уровень)
*1 шаг: определение перечня задач работы отдела (анализ основного направления работы отдела ® разбивка на составные элементы – задачи). Практический результат 1-го шага – Положение о структурном подразделении, где фиксируются все основные задачи отдела
*2 шаг: распределение задач между сотрудниками отдела (например, составление матрицы "задачи – должности")
На 3-м и 4-м уровнях делегирование полномочий проявляется в том, что:
- работники наделяются в определенных пределах правом планировать свою работу, определять методы ее выполнения, решать когда и как проверять ее качество;
- работникам разрешено принимать решение о начале и конце работы, о перерывах и выборе приоритетов в работе;
- работники поощряются за поиск собственных решений проблем либо за решение проблем с помощью советов других членов группы.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Задача 2. Делегирование полномочий, системы распределения полномочий, цепь команд.
От 250 руб
Контрольная работа
Задача 2. Делегирование полномочий, системы распределения полномочий, цепь команд.
От 250 руб
Курсовая работа
Задача 2. Делегирование полномочий, системы распределения полномочий, цепь команд.
От 700 руб