Производственный менеджмент

Менеджмент производственный – совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности  производства и увеличения прибыли.

Задачи производственного менеджмента:

- постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;

-   систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;

-   повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;

-   снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические(рис.8).

Рис.8 Функции производственного менеджмента

Тактические функции содержат:

• тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими  как один из элементов управления материальными составляющими производства;
• тактику расчёта необходимости в компонентах изделий, которая определяет процесс планирования на предприятии в рамках зависимого спроса;
• тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
• тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование темпов производства за определённый период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
• тактику составления производственного расписания на исполнительском уровне в зависимости от возникающих очередей, а также степени загруженности рабочих центров.

Стратегические функции включают:

-                стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением маркетинговых исследований;

-                стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определённых технологий, средств труда, а также методов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;

-                стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учётом выполнения требований надёжности и гибкости  распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определённое влияние на благоприятное развитие бизнеса;

-                стратегию организации производства, которая определяет организационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;

-                стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;

-                стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.