Нужна помощь в написании работы?

Функции менеджмента это виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;

конкретные – они определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;

специальные  – это будут  подфункции конкретной функции.

При этом объективно необходимые функции – это:

-   организационно-технические (согласование и координирование деятельности в процессе производства);

-   социально-экономические (контроль за трудом, использованием машин и механизмов).

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

-  ресурсы(материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт);

-  содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учёт;

-  цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;

-  стадии жизненного цикла продукта.

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля (рис. 1) расширен сегодня до семи (рис. 2).

Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Управленческий цикл А. Файоля.

Современные управленческие функцииРис.2 Современные управленческие функции.

 

Планирование

Планирование – управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке.

Принцип планирования в современном менеджменте: от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему (рис.3).

 

 

 

 

 

 

 

 

общая схема планированияРис.3 Общая схема планирования

Организация

Организация – управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

Содержание организации как функции менеджмента состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия (рис.4).

Принципы функции организации

 

 

 

 

 

 

Рис.4 Принципы функции организации

Регулирование

Регулирование – управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние.

Содержание регулирования как функции менеджмента состоит в перераспределении материально-технических и финансовых ресурсов, оперативном управлении ходом производственного процесса (рис.5).

 

 

 

 

 

 

Принципы функции регулированияРис.5 Принципы функции регулирования

Координация

Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.

Содержание координации как функции менеджмента состоит в том, чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, технологического оснащения.

 

Мотивация

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определённых целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе её оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

 

Руководство

Руководство – управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.

Содержание руководства как функции менеджмента состоит в том, что руководитель влияет на других так, что его идею не только принимают, но и начинают внедрять. Для этого руководителю нужна власть – возможность влиять на поведение других людей (рис.6).

 

 

 

 

Типы власти

 

 

 

 

 

Рис.6 Типы власти 

 

Контроль

Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды (рис.7).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.7 Принципы функции контроляПринципы функции контроля

 

 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)