Нужна помощь в написании работы?

Отсутствие планов на предприятии, как правило, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой вида деятельности, что является причиной неэффективной деятельности.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

-делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

-проясняет возникающие проблемы;

-стимулирует менеджеров к реализации своих решений и дальнейшей работе;

-улучшает координацию действий в организации;

-создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

-увеличивает возможности в обеспечении предприятий необходимой информацией;

-способствует более рациональному распределению ресурсов;

-улучшает контроль в организации.

Возможности применения планирования в экономической организации ограничены рядом объективных и субъективных причин:

·        неопределенность рыночной среды: фирма не обладает достаточными (полными) данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Наряду с тем, что планирование является одним из инструментов преодоления неопределенности, любой, даже самой мощной фирме не по силам полностью устранить неопределенность, а значит, целиком спланировать свою деятельность;

·        издержки планирования: необходимы дополнительные затраты на исследования, организацию и осуществление планирования (привлечение дополнительного персонала, основные фонды и т.д.);

·        масштабы деятельности фирмы ограничивают, или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации. Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным фирмам, т.к. у них выше финансовые возможности, возможности для осуществления научных и проектных разработок, квалифицированный персонал, наличие специальных подразделений. Небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, хотя будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо;

·        сочетание формального планирования с другими способами принятия решений (интуиция). В практике управления предприятием спланировать все случаи принятия решения невозможно, да и нецелесообразно (по причине высоких затрат и отсутствия информации). Соотношение между запланированными и импровизированными решениями зависит от многих факторов: полноты и достоверности информации, личностных качеств, специальных знаний, склонности к риску и гибкости плановых работников, наличия формализованного инструментария планирования (ЭММ, ЭВМ, технических средств) и т.д.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

·        специфика российского рынка, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни экономической, политической, социальной, духовной (непредсказуемость таких изменений снижает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана даже на три года вперед).

Поделись с друзьями