Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу (рис. 1.).
Рис.1. План по труду
В плане по труду и персоналу выделяют три раздела: план по труду; план численности персонала и план по заработной плате.
Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:
- затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность;
- персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;
- в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе;
- уровень оплаты труда неоправданно низок, соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
Рассмотрим технологический процесс планирования труда и численности работающих. Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат (рис. 2), в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:
1. анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;
2. рассчитываются плановые показатели производительности труда;
3. определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;
4. рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;
5. рассчитывается потребность в персонале;
6. плановая структура персонала и движение;
7. планируется развитие персонала.
Рис. 2. Алгоритм планирования потребности в персонале
Поможем написать любую работу на аналогичную тему