Структура бизнес-плана — это определенная логическая последовательность его разделов, обеспечивающая максимально полное и ясное представление инвестиционного проекта с целью принятия по нему управленческих решений.
В большинстве случаев в структуру стандартного бизнес-плана должны включаться следующие разделы:
-резюме;
-введение;
-текущая деятельность компании — инициатора проекта;
-анализ рынка и маркетинговый план;
-производственно-технологический план;
-производственно-экономический план;
-финансово-экономическая деятельность;
-организационно-правовые аспекты;
-оценка экономической эффективности;
-анализ рисков;
-приложения.
Приводимая структура не является универсальной, применимой без изменений для каждого инвестиционного проекта. Любой проект индивидуален, из чего вытекает наличие многочисленных особенностей, нуждающихся в раскрытии. Это означает, что в бизнес-плане могут появляться дополнительные разделы, вызванные необходимостью точного освещения данного проекта, или, наоборот, исключаться некоторые разделы, не присущие данному проекту. Хотелось бы подчеркнуть, что при написании бизнес-плана важно не следовать существующим шаблонам, а применять творческий подход, основанный на ответе на вопрос: «Какая информация нужна потенциальному инвестору для принятия обоснованного инвестиционного
решения?»
Поможем написать любую работу на аналогичную тему