Нужна помощь в написании работы?

Формирование стратегии компании начинается с оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на позиции организации на рынке или на позиции организации в конкурентной борьбе. Ситуационный анализ подразумевает  идентификацию SWOT, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Внутренние сильные  стороны компании - это те  позитивные внутренние характеристики компании, которые она может использовать для достижения своих стратегических целей. Внутренние слабые стороны – это те внутренние характеристики компании, которые затрудняют или ограничивают эффективность организации. Перечень возможных сильных и слабых сторон – менеджмент и организация, маркетинг, человеческие ресурсы, финансы, производство, исследования и разработки.

Анализ внешней среды дает возможность определить для компании угрозы -  характеристики  внешней среды, способной помешать компании достичь ее стратегических целей. Возможность - это область покупательских интересов, удовлетворение которых с большой долей вероятности принесет компании прибыль и поможет компании в достижении целей или даже в превышении поставленных задач.

Поделись с друзьями