Формирование стратегии компании начинается с оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на позиции организации на рынке или на позиции организации в конкурентной борьбе. Ситуационный анализ подразумевает идентификацию SWOT, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Внутренние сильные стороны компании - это те позитивные внутренние характеристики компании, которые она может использовать для достижения своих стратегических целей. Внутренние слабые стороны – это те внутренние характеристики компании, которые затрудняют или ограничивают эффективность организации. Перечень возможных сильных и слабых сторон – менеджмент и организация, маркетинг, человеческие ресурсы, финансы, производство, исследования и разработки.
Анализ внешней среды дает возможность определить для компании угрозы - характеристики внешней среды, способной помешать компании достичь ее стратегических целей. Возможность - это область покупательских интересов, удовлетворение которых с большой долей вероятности принесет компании прибыль и поможет компании в достижении целей или даже в превышении поставленных задач.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему