Нужна помощь в написании работы?

Долгосрочное планирование применяется в большинстве крупных организаций. В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование.  Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.  Основные области долгосрочного планирования: 1.Организационная структура предприятия. Организационная структура предприятия должна обеспечивать:
- оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской;   - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу. 2. Производственные мощности  Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции. 3.Капитальные вложения.   К капитальным вложениям обычно относят:    - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования;    - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности;  - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.  4.Финансовые ресурсы.Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями