Поделись с друзьями

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила(принципы), а именно: обоснование всех элементов и этапов плана; контроль чёткого исполнения плана его участниками;постоянный учёт и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение

План предприятия состоит из следующих разделов: 1. Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:а) ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении; б) технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования; в) производственная мощность предприятия; г) коэффициент использования производственной мощности; д) напряжённость плановых заданий. 2. Техническое развитие и организация производства: а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;б) усовершенствование организации труда и организации производства предприятия; в) обновление ассортимента и повышение качества продукции. 3. Показатели повышения эффективности производства система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития. 4 . Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ. 5. Капитальное строительство:

а) суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;

б) показатели эффективности капитальных вложений. 6. Материально-техническое обеспечение:

а) планирование расхода сырья и других материальных ресурсов; б) планирование использования отходов производства; в) разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья. 7. Трудовой потенциал (труд и кадры): а) определяется численность работающих на предприятии по категориям; б) определяются фонды оплаты труда; в) ТЭП по труду и зарплате; г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров. 8. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:а) планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции); б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции. 9 .Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию. 10. Финансовый план: а) доходы и расходы в целом по предприятию;

б) кредитные взаимоотношения; в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами; г) порядок распределения прибыли.