Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Основой для выбора организационных структур на предприятии служат обычно перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы. Структура органов планирования на предприятии (объединения, фирмы) зависит, прежде всего, от размеров предприятия, характера и условий производства. На небольших предприятиях планирование организует и осуществляет планово-производственный отдел (ППО), непосредственно подчиненный директору и его заместителю. На более крупных предприятиях создаются планово-экономические отделы (ПЭО) подчиненный Генеральному директору или его заместителю по экономике (гл. экономисту).Функции ПЭО на предприятии: 1.Методологическое руководство по выполнению расчётов и координация работ по составлению перспективных и текущих планов. 2.Доведение показателей и заданий планов до структурных подразделений предприятия (цеха, филиала и т.д.). 3.Разработка плановых калькуляций себестоимости продукции и проектов оптовых цен. 4.Организация хозяйственного внутризаводского расчёта. 5.Контроль и анализ выполнения показателей и заданий перспективных и текущих планов. В разработке отдельных разделов и показателей плана принимают участие ряд функциональных служб и отделов. Для выполнения работ по планированию в цехах, отделах, службах организуются соответствующие группы, непосредственно подчиненные руководителям этих подразделений. При составлении планов наряду с ПЭО участвует также производственный отдел, отдел труда и заработной платы — ОТиЗП, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел главного конструктора — ОГК, отдел главного технолога — ОГТ, отдел главного механика — ОГМ, отдел сбыта или коммерческий отдел, отдел капитального строительства — ОКС, бюро технической документации — БТД. При разработке планов все отделы выполняют свойственные им виды работ. Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др.
Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: генеральный директор → главный экономист → планово-экономическое управление → планово-финансовый отдел → планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. При линейно-функциональной структуре управления по каждому уровню формируется состав служб, пронизывающий все предприятие «сверху донизу.
В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.д., выбор которых определяется стратегическими задачами предприятия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему