Механизм управления и методы управленческого воздействия

Механизм управления – совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей и коллективов.

Механизм – сплетение различных рычагов, определяющих возможность движения. Рычаги бывают личностные, экономические, психологические, социальные. Особенность механизма управления состоит в возможности усиливать или ослаблять влияние средств управления, выбирать средства воздействия.

Средства управления- это рычаги, с помощью которых происходит процесс управления.

Процесс управления – это последовательность действий, из которых формируется управленческое воздействие.

Механизм управления характеризует средства воздействия, которые не являются застывшими, а меняются в процессе управления по содержанию и структуре. Один и тот же рычаг может использоваться по-разному в зависимости от умения и опыта менеджера.

Методы управления входят составной частью в методологию управления через механизм управления.

Управленческое воздействие –действие руководителя, которое направлено на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации;

Методы управленческого воздействия — это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Выделяют три группы методов: 1. Административные. 2. Экономические. 3. Социально-психологические.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих организаций.

 К административным методам относятся:

— формирование структуры органов управления;

— установление госзаказов;

— принятие администрацией норм и нормативов;

— подбор и расстановка кадров;

— разработка положений, должностных инструкций и стандартов организации.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. С их помощью осуществляется материальное стимулирование коллектива или отдельных работников, они основаны на использовании экономических механизмов. К экономическим методам относятся:

— технико-экономический анализ;

— технико-экономическое обоснование;

— планирование;

— материальное стимулирование;

— ценообразование;

— налоговая система;

— экономические нормы и нормативы.

Социально-психологические методы основаны на использовании социальных механизмов (социальные взаимоотношения в коллективе, социальные потребности). К ним относятся:

— социальный анализ в коллективе работников;

— социальное планирование;

— участие работников в управлении;

— социальное развитие коллектива;

— психологическое воздействие на работников;

— моральное стимулирование;

— развитие у работников инициативы и ответственности.