РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Управление риском является необходимым, по сути, составляющим любой экономической системы (процесса), так как закономерна тенденция: размер риска прямо пропорционален получаемому доходу. Следовательно, оттого, насколько эффективно организован процесс управления риском, зависит в целом и
эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта,
системы.

Управление риском (риск-менеджмент) — многоступенчатый
процесс, цель которого в уменьшении или компенсации ущербов для
объекта при наступлении неблагоприятных событии.

Минимизация ущерба и снижение риска — не адекватные понятия. Снижение риска означает либо уменьшение возможного ущерба,
либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время существуют различные финансовые механизмы
управления, например страхование, которые обеспечивают компе
сацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность
наступления.

Выделяют следующие основные этапы управления риском:

анализ объекта риска, выявление
риска, его оценка, выбор методов воздействия на риск, принятие
решения, непосредственное воздействие на риск, контроль и
корректировка результатов процесса управления.

Анализ риска — начальный этап, имеющий целью получение
необходимой информации о структуре, свойствах объекта в настоящее время, изменении его состояния в будущем.

Выявление риска предполагает характеристику имеющихся
рисков объекта, т.е. их качественное описание и определение.

Оценка — это определение количественных характеристик
выявленных рисков: вероятности и размера возможного ущерба.
Па этом этапе формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций; строятся функции распределения вероятности наступления ущерба.

Выявление и оценка тесно связаны между собой, и не всегда
представляется возможным разделить их на самостоятельные
части. Более того, процесс может идти в противоположном направлении: от оценки к выявлению, например, в случае уже наступивших убытков для выяснения их причин.

После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую
стратегию управления всем комплексом рисков предприятия.
Это этап принятия решений, на котором определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходят постановка и
распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ
рынка соответствующие услуг, проводятся консультации со специалистами.

Заключительный этап риск-менеджмента — контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом полученных результатов и появлением новой информации.

В результате сложного взаимодействия индивидуальных характеристик лица, принимающего решение: установок на перестраховку или авантюризм азарта или консерватизма, финансовых возможностей, эффективности предпринятых мер — выбираются наиболее оптимальный метод воздействия на риск и приемы его
снижения, в числе которых — страхование.