Инновационная ситуация – это ситуация, возникающая в связи в введением новшеств.
Управленческая позиция руководителя проявляется как свобода организационного маневра, которое предполагает взвешивание диспозиций, т. е. расстановку сил в коммуникативном пространстве: кто его поддержит, кто продекларирует, кто выступит оппонентом, кто будет категорически против, кто выразит сомнение.
Цель руководителя так организовать управление, чтобы преодолеть диспозиционное расхождение, создав мобильную команду единомышленников и обеспечив надежность предпринимательских связей вне ее.
В любой фирме руководителями являются обычно представителями или предпринимательского типа или административного типа (организация бизнеса или организация сотрудников)
Сильная управленческая позиция руководителя предполагает
а) осмысленность формирования этой позиции
б) умение компенсировать недостатки одних работников достоинствами других работников
в) умение устанавливать взаимоотношения со всеми (как в зоне официальных полномочий, так и в сфере своего неофициального влияния и вовлекать их в свои инициативы)
Выделяют четыре критерия, образующие поля управленческой позиции руководителя
1. Субординация – координация
2. Координация – сотрудничество
3, Сотрудничество – конфронтация
4, Конфронтация – субординация
Существует закономерность: как сам руководитель утверждается в своей руководящей позиции так к нему и относятся его сотрудники и окружение.
Волюнтаристская управленческая позиция, когда влияние руководителя поднимается не авторитетом, а слишком большими полномочиями.
Очень печальный случай, когда руководитель пытается искусственно повысить свой диспозиционный статус, т. е. всю необходимую информацию не передает окружающим, а пытается сохранить у себя.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему