Классификация организационных ситуаций по степени управляемости.

Существует пять разновидностей организационных ситуаций по степени управляемости.

Их классификация и основные характеристики представлены ниже.

1. Конфликтные ситуации

- Столкновение интересов.

-        Организационный хаос в работе.

-        Отрицательный мотивационный настрой работников.

-        Замедленный темп работ, «Сбойный ритм.».

2. Трудные ситуации

-        Противоречия интересов.

-        Организационные проблемы в работе.

-        Настороженный мотивационный настрой работников.

-        Темпы и ритм работ не соответствуют желаемым.

3. Неблагоприятные ситуации

-        Разбалансировка интересов.

-        Организационная разлаженность работ.

-        Разнохарактерный мотивационный настрой работников.

-        Разнобой в темпах и ритмах работ.

4. Благоприятные ситуации.

-        Совпадение интересов.

-        Организационная согласованность работ.

-        Позитивно-ситуативный настрой работников.

-        Темп работ и ритм работы соответствуют ситуации.

5. Оптимальные ситуации

-        Единство интересов.

-        Организационно - кумулятивные эффекты работ.

-        Устойчивый позитивный настрой работников.

-        Темпы работ и ритм работ обеспечивают промежуточные и конечные результаты.