Стратегия изменения должна:
- содержать цели изменения в структуре и культуре;
- обеспечивать способ достижения этих изменений.
Выделяют следующие типы стратегий:
- стратегия силы (принуждения);
- эмпирическая (рациональная) стратегия;
- нормативная (перевоспитательная) стратегия;
- фасилитативная стратегия.
Стратегия силы предусматривает использование руководителями своего служебного положения с целью принудить служащих принимать изменения. Эта стратегия основана на использовании зависимости служащих и резком ограничении прав лиц, оказывающих сопротивление, на самоопределение.
Эмпирическая (рациональная) стратегия предполагает использование разумных аргументов для убеждения работников в целесообразности и полезности изменений. Эта стратегия направлена на формирование новых позитивных мнений относительно изменений.
Нормативная стратегия апеллирует к понятиям о нормах и ценностях, существующих в организации. При использовании этой стратегии стараются изменить существующие нормы и ценности, поведенческие тенденции. Она обращена к личности служащего, его самоуважению.
Фасилитативная стратегия предполагает создание условий для осуществления изменений посредством материальных и других возможностей. Поддержав изменения, работник будет извлекать выгоду.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему