Вопросами координацции в реальных условиях субъект управления в силу занятости часто занимается в последнюю очередь, поэтому координация поведения - это всегда отсроченное поведение.
Причины разбалансировки координации поведения:
1. Индивидуальная культура - затруднение комплексного решения задач
2. Плохая организация управления информационными потоками сверху вниз, информации от верхних звеньев могут поступать в нижнии с искажениями
3. Условия, когда высшее звено передает объекту управления не обработанную информацию, стремясь избавиться от информационной перегрузки
4. Хаотичный информационный обмен между подразделениями
5. Различные статусы руководителей, ниже стоящему руководству трудно добиться приема у выше стоящего руководства
6. Разная управленческая подготовка руководителей
7. Стрессовые состояния руководителей и персонала приводит ситуации "выбит из колеи"
8. Возможно сложная неадаптированность к задачам организации структура управления
9. Авторитарный стиль преобретает признаки тоталитарного
Координация поведения может успешно развиваться высоко эффективных организациях, ориентированных на гибкие структуры управления
Поможем написать любую работу на аналогичную тему