Стратегическое управление - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь обществу достичь своих целей.
Субъектом стратегического управления выступает государство как социальный институт. Вместе с тем отдельные стратегии могут разрабатываться и на уровне организаций.
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение целей.
Процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии решений. Его главная задача – достижение стратегических целей путем внедрения нововведений и изменений. В рамках стратегического управления выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и осознание организационных стратегий.
Процесс распределения ресурсов касается таких ресурсов как финансы, человеческий потенциал, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера.
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью повышения эффективности внутренних операций. Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления руководителей, которые могут делать правильные выборы из прошлых стратегических решений. Роль руководителя высшего звена связана с осуществлением, объединением и оценкой процесса стратегического управления.
Управленческие стратегии должны быть понятны и внутренне приняты высшим руководством. Хотя стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегические планы реализуются в ходе оперативного управления. Цель системы оперативного управления – обеспечение реализации управленческих стратегий и достижение целей организации.
Любая система оперативного управления включает следующие основные элементы:
Управленческий цикл (процесс), отлаженный самым тщательным образом.
Обратная связь, осуществляемая системой мер, обеспечивающих эффективность управленческого процесса.
Сравнение. Например, на предприятиях сравнивают значение действительной производительности с расчетной нормой или расчетной производительностью процесса.
Корректирующий фактор. Необходимо иметь структуру, принимающую корректирующие действия при приеме сигнала об отклонении от плана развития за допустимые пределы.
Планирующая система. Для достижения результата необходимо определить расчетную норму эффективности контролируемого процесса.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему