Подходы к классификации затрат - Конспект лекций по курсу «контроллинг»

Для понимания того, как управлять затратами и какие выгоды они за собой повлекут, необходима научно-обоснованная классификация затрат. Классификация не выполняет формальную роль, а является важнейшим элементом для построения системы управления затратами и принятия управленческих решений.

Зарубежная практика дает различные методы классификации затрат, которые используются в системах учета затрат и управления ими (табл. 4.2).

Представленная в таблице 4.2 классификация используется для организации управленческого и производственного учета на предприятии.

Среди отечественных специалистов, исследующих проблемы контроллинга («управленческого учета») нет единого мнения относительно классификации затрат. Интересный и наиболее обоснованный подход к классификации затрат реализует Голов С.Ф. . Он выделяет три направления классификации, в основу которых положен принцип: разные затраты для разных целей. Вследствие чего происходит группировка затрат по соответствующим целям: оценка запасов и определение финансовых результатов; принятие решений; контроль выполнения. На это же обращено внимание в работе "Контроллинг основа управления бизнесом" "Цель классификации затрат - выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому, способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач» .

Таблица 4.2 - Вариант классификации затрат, принятый фирмами США