Вопросам исследования организационных структур и наиболее рациональному их построению, в частности службы контроллинга, посвящены работы немногих ученых. Интерес к данной проблеме обусловлен противоречивым восприятием значимости службы контроллинга, для целей управления, что нашло отражение в трудах Майера Э., Манна Р., Данилочкиной Н.Г., Хана Д и др. .
Среди множества функционирующих зарубежных организационных структур, обращают на себя внимание предприятия Германии, где прослеживаются некоторые особенности организационного построения службы контроллинга. Там существуют следующие формы подчиненности: линейная и штабная организации управления.
Линейная организация предполагает подразделение контроллинга на два уровня управления. При этом происходит объединение с финансовой сферой. Недостаток этой формы может заключаться в том, что финансовая сфера будет доминировать. В целях избежания подобного явления, контроллинг часто включают в сферу руководства.
Критический анализ данной организационной структуры контроллинговой службы, формирует мнение о недостаточной обоснованности и неприемлемости ее для отечественных предприятий, поскольку прослеживается зависимость службы контроллинга от других экономических служб, что противоречит требованиям, предъявляемым к контроллингу в отношении его нейтральности.
Учитывая эту негативную особенность линейной организации управления, на многих предприятиях Германии контроллинг функционирует с точки зрения штабной функции. При этом он прямо подчинен правлению.
Результатом логических рассуждений ученых и практиков является то, что вопросы внутренней организации контроллинга выдвигаются в ранг дискуссионных. После включения в структуру предприятия службы контроллинга, встает вопрос об эффективности работы этой службы, что в свою очередь проявляется в необходимости определения основных требований, предъявляемых к ней.
Выполнение изложенных ниже требований, позволит охарактеризовать работу службы контроллинга эффективной. К ним относятся:
- создание системы сбора оперативной информации;
- формирование аналитических отчетов по затратам для руководителей;
- увеличение степени детализации информации о затратах;
- рекомендации по ценообразованию;
- анализ и совершенствование документооборота; помощь в постановке задачи по автоматизации обработки информации о финансово - хозяйственной деятельности;
- и другие.
|
|
Поможем написать любую работу на аналогичную тему