Логика рассуждений привела к необходимости исследования структуры и состава специализированной службы контроллинга на предприятии.
По этому поводу существует точка зрения, основанная на поэтапном внедрении службы контроллинга, где на начальной стадии Достаточным будет включение в состав контроллинговой службы 3 сотрудников, наделенных соответствующими должностными данностями . Мы вполне поддерживаем это мнение, так как именно поэтапное внедрение элементов системы контроллинга позволит преодолеть психологический барьер без особых на то затрат, а также позволит получать изначально минимальные выгоды при минимальных затратах, тем самым раскрывая полную картину преимуществ контроллинга, влекущих за собой соответственно оправданное увеличение затрат на его расширение.
Вышеизложенное, позволяет сформировать персональный состав и структуру службы контроллинга (рис. 6.3).
Представленный на рисунке 6.3. состав службы контроллинга рекомендуется на начальном этапе процесса внедрения и адаптации того концептуально нового направления. Вне зависимости от размеров предприятия, данный состав службы контроллинга позволит сконцентрировать внимание руководства на затратах предприятия, что в свою очередь, окажет влияние на правильность выбора и принятия управленческих решений с целью достижения наилучших финансовых результатов. Значительные же по размерам предприятия, с целью извлечения максимальных выгод от использования контроллинга, вправе расширить штат данной службы, углубляя и детализируя функциональную направленность в зависимости от целей и возможностей предприятия.
|
|
Рис.6.3 Структурный состав контроллинговой службы на предприятии
Поможем написать любую работу на аналогичную тему