Автором книги выработаны научно-практические рекомендации по регламентному обеспечению функционирования службы контроллинга в виде разработки варианта Должностной инструкции контроллера (приложение Г) и Положения о службе контроллинга на предприятии (приложение Д).
Исходя из вышеизложенного, очевидным является то, что органически встроенная служба контроллинга в систему экономических служб предприятия, является функционально обособленным направлением в его работе, позволяющим оптимизировать деятельность других экономических служб с точки зрения аналитических позиций, а также наиболее полно реализовать возможность выработки альтернативных подходов для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Разработанная и предложенная организационная модель рационального построения экономических служб предприятия (рис.6.4), подчеркивает значимость вышесказанного.
Рис.6.4 - Организационная модель рационального построения экономических служб торгово-промышленного предприятия
Поможем написать любую работу на аналогичную тему