Калькулирование себестоимости по системе «директ-кост»

Наиболее точной является калькуляция по прямым (переменным) затратам, которая достигается при использовании системы "директ-кост". В этом случае в калькуляцию включаются затраты, непосредственно  связанные с изготовлением данного изделия. По-этому критерием  точности исчисления себестоимости продукции должна быть не полнота включения затрат в себестоимость, а способ их отнесения на изделие.

Однако необходимо отметить, что границы применения «директ-кост» на современном этапе развития экономики и предпринимательства в стране имеет ряд особенностей. Эти особенности определяются преимуществами его использования, ровно как и недостатками.

Преимущества использования системы «директ-кост» возможно систематизировать по двум направлениям, в основе которых лежит логический анализ (рис. 8.3).

Первое направление

Тип предприятия

1 Использование нетрадиционных подходов к калькулированию себестоимости

2 Упрощение учета

3 Снижение трудоемкости работ

Малые по размерам и объему деятельности предприятия

Второе направление

1 Внимание! Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы. Расчет стоимостиГарантииОтзывы Создание внутренней системы учета и отчености (управление себестоимостью)

2 Дополнительные аналитические возможности

3 §  формирование политики ценообразования; §  анализ инвестиций; §  оптимизация объемов производства в условиях ресурсных ограничений; §  определение критического объема производства и др.

Средние и крупные предприятия

Рис. 8.3. Направления преимущественного использования системы «директ-кост».

Характеризуя  первое  направление  преимущественного  использования «директ-кост» следует отметить то, что его реализация оправдана на предприятиях с небольшим объемом деятельности и малым по размерам (численность работников не должна превышать 50 чел.)

Второе направление - предполагает создание самостоятельной системы внутреннего учета и отчетности на средних и крупных предприятиях, со сложной организационной структурой и осуществляющих     массовое      производство.      Организация      учетно-аналитической системы управления себестоимостью (контроллинг) является делом довольно затратным, а потому под силу лишь устойчивым в финансовом отношении   и перспективным (расширение производственных мощностей, рынков сбыта и т.д.) предприятиям.

Учитывая недостатки применения системы «директ-кост» необходимо отметить, что их конкретизация возможна в результате изучения особенностей производственных процессов каждого конкретного предприятия. Однако наиболее типичными недостатками являются следующие:

• сложности в распределении затрат на прямые постоянные и прямые переменные и как следствие - неточность определения себестоимости (затраты возникают не в результате производства, а в следствии  поддержания производственных мощностей в рабочем состоянии);
• сложности калькулирования и как следствие - необходимость дополнительного обучения персонала предприятия;
• и др.

Любой процесс или явление имеет свои положительные и отрицательные стороны. Отечественный учет затрат, и в частности традиционно используемые им методы порой имели больше недостатков, чем преимуществ, однако продолжали применяться, поскольку этого требовала система сложившихся устоев и законодательное закрепление. Рынок диктует свои требования, которые заставляют отечественных предпринимателей проанализировать все «за»  и «против» и найти приемлемые варианты их сочетания.