Возвращаясь к мысли о том, что процесс бюджетирования на предприятии должен осуществляться как на уровне всего предприятия, так и на уровне структурных подразделений, дополним и конкретизируем ее.
Составленный бюджет на предприятии не будет столь важен, если не существует его деление по структурным подразделениям, результатами деятельности которых и необходимо управлять. Бюджеты структурных подразделений раскрывают вклад каждого в выполнение общего плана предприятия. Это своего рода аналитическое бюджетирование, преследующее двойную цель:
1. Учет особенностей и возможностей каждого структурного подразделения при формировании бюджетов.
2. Регулирование и сопоставление бюджетов структурных подразделений, что дает возможность оптимизировать общий бюджет предприятия, обеспечивая при этом плавный переход возможностей отдельных структурных подразделений в общие возможности предприятия (под структурными подразделениями мы понимаем центры ответственности).
Исходя из вышеизложенного, очевидным является необходимость формирования планов по центрам ответственности. Автором предлагается план затрат по центрам ответственности, который может быть использован как альтернативный.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему