Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель анализа по центрам ответственности — выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях.
С этой целью строго регламентируются функции каждого руководителя на всех уровнях и соответствующим образом формируются и отражаются затраты в планах и отчетах фирмы.
Часто ответственность за определенную статью затрат может быть разделена. Например, менеджер цеха несет ответственность за количество использованного сырья, а менеджер отдела закупок будет отвечать за качество и цену этого сырья.
При определении центров ответственности за тот или другой вид затрат руководствуются следующими нормами:
1) если менеджер может контролировать объем и цену услуг, то он ответственен за все затраты по их осуществлению
2) если менеджер может контролировать объем услуг, но не их цену, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые вызваны изменением количества потребленных услуг;
3) если менеджер не может контролировать ни объем услуг, ни их цену, то расходы будут неуправляемыми и ответственности за них менеджер не несет.
Система учета и анализа затрат по центрам ответственности - будет действовать, если будет несправедливо возложена ответственность за расходы на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем.
Ежемесячные отчеты об исполнении сметы по центрам ответственности выглядят примерно так (табл. 18-20). На самом низком уровне отчет более детальный, а на более высоком — менее детальный. Отчеты по исполнению сметы, к правило, сопровождаются пояснительной запиской руководителя центра ответственности, в которой раскрываются причины отклонения от сметы по каждой статье затрат и принимаемые корректирующие меры.
В процессе анализа сопоставляются фактические затраты со сметой по каждому уровню ответственности и выявляются отклонения от плановых сумм только по тем видам затрат, которые контролируются на данном уровне (например, на уровне производственного подразделения — зарплата персоналу подразделения, расход материалов, энергии и другие расходы, подконтрольные данной службе).
На высшем уровне ответственности анализируются качественные результаты деятельности предприятия в целом.
Таблица 18
Отчет мастера участка 1
|
Центр ответственности |
Контролируемые затраты Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Расходы по смете на фактический выпуск, тыс. руб. |
Отклонение от сметы, тыс. руб. |
Причины отклонений |
|
Мастер участка |
Материалы |
500 |
+ 10 |
Изменение рецептуры сырья |
|
Оплата труда |
150 |
+ 8 |
Оплата простоев |
|
|
Энергия |
50 |
– 1 |
|
|
|
Прочие |
100 |
+ 3 |
Отчисления в фонд социальной защиты |
|
|
|
Итого |
800 |
+ 20 |
|
Таблица 19
Отчет производственного менеджера цеха А
|
Центр ответственности |
Контролируемые затраты |
Расходы по смете на фактический выпуск, тыс. руб. |
Отклонение от сметы, тыс. руб. |
|
Менеджер цеха |
Участок 1 |
800 |
+ 20 |
|
Участок 2 |
600 |
+ 30 |
|
|
Участок 3 |
720 |
– 20 |
|
|
Расходы цеха: |
|
|
|
|
зарплата персонала |
10 |
– 0,5 |
|
|
страхование |
3,5 |
– 0,15 |
|
|
коммунальные расходы |
22,5 |
+ 0,90 |
|
|
|
Итого |
2156 |
+ 30,25 |
Таблица 20
Отчет заместителя директора по производству
|
Центр ответственности |
Подразделения |
Расходы по смете, тыс. руб. |
Отклонение от сметы, тыс. руб. |
|
Директор |
Цех 1 |
2156 |
+ 30,25 |
|
Цех 2 |
1544 |
– 20,60 |
|
|
МТС |
200 |
+ 10,50 |
|
|
Сбыт |
300 |
– 12,30 |
|
|
Маркетинг |
100 |
+ 30,00 |
|
|
Административные расходы |
500 |
– 5,25 |
|
|
|
Итого |
4800 |
+ 32,60 |
Действия аналитика по анализу затрат по центрам ответственности сводятся к объяснению причин отклонений фактических затрат от сметы, которые на протяжении года показываются нарастающей суммой, что позволяет контролировать эффективность принятых мер по устранению нежелательных отклонений.
Такая организация планирования, учета и анализа повышает трудоемкость учетно-аналитического процесса, но значительно повышает и ответственность руководителей каждого уровня за снижение расходов, связанных с их деятельностью, и способствует увеличению прибыли.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему