Принцип определения перечня подконтрольных показателей предполагает наличие целей. Система показателей, ориентированная на цель, позволяет представить важные целевые величины во взаимосвязях с лежащими в их основе влияющими величинами, исходя из которых можно интерпретировать целевые показатели. Система показателей особенно важна, если необходимо учесть несколько целей. Получаемая информация при помощи системы показателей позволяет судить о состоянии и взаимосвязях общего финансово-хозяйственного процесса предприятия.
На основе вышеприведенных аргументов и с учетом общих принципов формирования подконтрольных показателей, отметим следующее.
Основными показателями конечной цели предприятия являются прибыль и ликвидность, которые могут быть представлены в различной форме. Исходя из этого, необходимым является систематизация показателей в разрезе определенных групп. В книге сформированы следующие группы подконтрольных показателей: показатели результатов хозяйственной деятельности, финансовые показатели, показатели для акционеров, характеризующие выгодность вложения средств в данное предприятие (приложение К).
Следует отметить, что последняя группа показателей представляет интерес для существующих или перспективных акционеров, а также для руководства, призванного наилучшим образом учитывать интересы владельцев. Однако для менеджеров структурных подразделений эти показатели не представляют большого интереса, поскольку независимо от роли акционеров и кредиторов в финансировании активов, их использование должно быть эффективным.
Перечень подконтрольных показателей зависит от специфики целей и приоритетов развития конкретного предприятия, что дает возможность менеджерам самостоятельно сформировать необходимый объем показателей с ориентацией их на определенные группы пользователей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему