Основным методом управления эксплуатационными (текущими) издержками является планирование. Главной целью планирования является установление целесообразной структуры издержек и их объема на предстоящий период. Основной формой планирования текущих издержек служит бюджетирование. Составление плановых бюджетов осуществляют по предприятию в целом, в разрезе отдельных подразделений и центров ответственности (расходов, доходов и прибыли). Бюджет затрат включают в план доходов и расходов по текущей деятельности.
Важнейшими этапами планирования эксплуатационных издержек являются:
- анализ издержек за отчетный период;
- подготовка необходимой исходной базы для планирования;
- прогноз изменения факторов, влияющих на объем и структуру издержек;
- составление плановых калькуляций на виды изделий;
- разработка плановых бюджетов по центрам ответственности;
- разработка сводного плана (бюджета) по предприятию в целом.
Особое внимание в процессе операционного анализа уделяют причинам возникновения излишних издержек, не обусловленных нормальным ходом производственного цикла. К ним, в частности, относятся:
- сверхнормативные затраты сырья, материалов и энергоресурсов;
- перерасход средств по оплате труда;
- затраты по содержанию излишних запасов материальных ценностей;
- изменение амортизационной политики;
- уровень ставок налогообложения и тарифов взносов во внебюджетные фонды;
- уровень процентных ставок по привлекаемым заемным средствам;
- изменение уровня цен на закупаемые материальные ресурсы, энергоносители и тарифов на транспортные перевозки;
- иные факторы, оказывающие существенное влияние на величину текущих (операционных) затрат.
Расчеты по сопоставлению плановых калькуляций на отдельные изделия (группу однородных изделий) осуществляют в разрезе установленных статей учетной номенклатуры эксплуатационных затрат. В процессе составления плановой калькуляции на изделие определяется система калькулирования издержек (позаказная, попередельная, нормативная) и размерами прямых и непрямых (косвенных) операционных затрат. Перечень калькуляционных единиц предприятие устанавливает самостоятельно исходя из особенностей своей эксплуатационной деятельности.
В западных корпорациях широкое распространение получила система калькулирования переменных издержек — «директ-костинг». Ее сущность заключается в том, что калькулируют не полную себестоимость производства и сбыта продукции, а только прямые виды переменных издержек. Главная цель внедрения данной системы — обеспечить контроль над формированием маржинального дохода корпорации в разрезе отдельных изделий. При данной системе определения затрат маржинальный доход (добавленная стоимость) по конкретным видам продукции рассчитывается по формуле
МД (ДС)= Цр- ПИед
где МД (ДС) — маржинальный доход (добавленная стоимость);
Цр — цена реализации единицы произведенной продукции, руб.;
ПИед — переменные издержки на единицу произведенной продукции, руб.
Преимуществами данной системы калькулирования себестоимости продукции являются:
- ее простота и доступность для практического применения;
- минимум осуществления расчетных операций, связанных с распределением непрямых (косвенных) затрат, которые учитываются по предприятию в целом,
- высокая надежность полученных результатов, так как исключаются погрешности отнесения непрямых затрат на отдельные изделия в процессе их распределения;
- возможность управления как переменными издержками, так и маржинальным доходом.
Основным недостатком системы «директ-костинг» является неполное отражение всей совокупности издержек, связанных с производством и реализацией отдельных видов продукции.
На предприятиях России наиболее широкое распространение получили следующие системы калькулирования себестоимости продукции:
- позаказная;
- попередельная (попроцессная);
- нормативная («стандарт-костинг»).
Система калькулирования «стандарт-костинг» реализуется на базе разработанных предприятием норм и нормативов затрат. При этом фактические текущие издержки сопоставляют с нормативными для отражения в учете величины отклонений. Данную систему часто называют «управление затратами по отклонениям». К преимуществам данной системы калькулирования себестоимости продукции можно отнести:
- внедрение в эксплуатационную деятельность прогрессивных норм и нормативов затрат;
- неразрывная связь этих нормативов с ценовой политикой предприятия;
- повышение эффективности контроля над отклонениями отчетных показателей от нормативных;
- получение более объективных результатов калькулирования.
Внедрение данной системы можно осуществить только в условиях стабильной экономической среды, преодоления высокой инфляции и внедрения менеджмента на предприятиях и в корпоративных группах (ФПГ, холдингах и т. д.).
Составление плановых бюджетов осуществляют в разрезе отдельных центров ответственности (затрат, прибыли, доходов и инвестиций), и разрабатывают на период до одного года в разрезе видов продукции и элементов затрат (помесячно или поквартально).
Система плановых операционных бюджетов включает:
- бюджет материальных затрат;
- бюджет потребления топлива и энергии;
- бюджет фонда оплаты труда;
- бюджет амортизационных отчислений;
- бюджет прочих затрат.
Все вместе это составляет бюджет структурного подразделения (филиала) предприятия (на месяц, квартал, полугодие, год).
Разработка планового бюджета текущих (операционных) затрат по предприятию в целом завершает процесс их планирования. Основное внимание на данном этапе уделяют обеспечению сбалансированности показателей плановых калькуляций на отдельные виды продукции и плановых бюджетов центров ответственности (центров финансового учета, ЦФУ) как по общей сумме, так и по элементам затрат
Поможем написать любую работу на аналогичную тему