Нужна помощь в написании работы?

Принцип явл-ся оптимальмым правилом, нормой, которые сформулированы людьми и носят объективный характер.

Коротков,Беляев-Общие принципы: обратной связи, развития, конкуренции, дополнительности. Частные: принципы, применяемые в различных подсистемах общества; в процессе различных видов орг-нной деят-ти; П. управления фирмой, корпорацией. Ситуационные: П обусловленной, конкретной ситуации или характерной деятельностью; правила-поучения.

Статическая- этапы нечувствительности, ликвидации. Состояние компании- з. синергии, з. композиции и пропорциональности, з. инф-упор-ти, з. самосохранения.

Динамич- рост, зрелость, насыщение, спад, крах. Состояние компании- з.развития, з. инф-упорядоч, з. комп и пропорц-ти.

Принцип статич. состяния орг-ции: 1) П приоритета цели- в системе: рис 1. при создании сокращения объединения реструктуризация и ликвидация- главная-цель.

Общая    частная     набор     набор          орг-ная        персонал

Цель          цель        задач     функций     структура

Внимание учредителей к формированию ключевых

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

                             Элементов компании

2) П приоритета ф-ций над структурой- при создании компании в системе ф-ция-структура: наивысший приоритет должен быть у ф-ций.

3) П приоритета субъекта упр-я над объектом-приоритет отдаётся рук-лю, относит. Работников

Принцип динамич сост орг-ции: 1) П пр персонала в системе Рис1( наоборот)-приориритет имеет персонал. 2) П пр. структур над ф-циями:для действующих компаний наивысшый приоритет должна иметь структура. 3) П пр объекта упр-я над субъектом-приоритет отдаётся коллективу.

Общие принципы:1)П соответствия целей и ресурсов-ключевые цели, принятые в компании должны своевременно обеспечиваться ресурсами.

2) П соответствия, распорядительства и подчинения-у каждого работника должен быть один линейный рук-ль и любое кол-во функциональных при выполнении конкретно полученной работы.

3) П соответствия эффективности производства и экономичности- для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/д эффективностью и затратами, приоритет должен принадлежать эффективности.

Разность м/д текущими и предыдущими затратами хар-ют экономичность Эк=Затраты 1-Затраты 2

4) П обратной связи- циркуляция упр-койинформации м/двумя подсистемами управляющей и управляемой позволяет устанавливать соотношения м/д инф-цией на входе и выходе управляемой системы.

5) П развития- сущ-ет прогрессивное и регрессивное развитие, оно охватывает вначале не всю систему в целом, а только какой-либо её компонент.

6) П оптимальности-сочетание централизации и децентрализации производства и управления. В каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объёмов админ-ных, технологич и патронажных ф-ций производства управления.

7) П прямоточности- производственные, инф-ные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений.

8) П ритмичности- производственные и инф-ные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов.

9) П синхронизации (системный принцип)-среди произ-ных и инф-ных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения компании.

 

 

 

 

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями