Принципы организации.

111 просмотров
Любые студенческие работы ДОРОГО, КАЧЕСТВЕННО
100 руб. бонус за первый заказ. Всего 3 вопроса:

Принцип явл-ся оптимальмым правилом, нормой, которые сформулированы людьми и носят объективный характер.

Коротков,Беляев-Общие принципы: обратной связи, развития, конкуренции, дополнительности. Частные: принципы, применяемые в различных подсистемах общества; в процессе различных видов орг-нной деят-ти; П. управления фирмой, корпорацией. Ситуационные: П обусловленной, конкретной ситуации или характерной деятельностью; правила-поучения.

Статическая- этапы нечувствительности, ликвидации. Состояние компании- з. синергии, з. композиции и пропорциональности, з. инф-упор-ти, з. самосохранения.

Динамич- рост, зрелость, насыщение, спад, крах. Состояние компании- з.развития, з. инф-упорядоч, з. комп и пропорц-ти.

Принцип статич. состяния орг-ции: 1) П приоритета цели- в системе: рис 1. при создании сокращения объединения реструктуризация и ликвидация- главная-цель.

Общая    частная     набор     набор          орг-ная        персонал

Цель          цель        задач     функций     структура

Внимание учредителей к формированию ключевых

                             Элементов компании

2) П приоритета ф-ций над структурой- при создании компании в системе ф-ция-структура: наивысший приоритет должен быть у ф-ций.

3) П приоритета субъекта упр-я над объектом-приоритет отдаётся рук-лю, относит. Работников

Принцип динамич сост орг-ции: 1) П пр персонала в системе Рис1( наоборот)-приориритет имеет персонал. 2) П пр. структур над ф-циями:для действующих компаний наивысшый приоритет должна иметь структура. 3) П пр объекта упр-я над субъектом-приоритет отдаётся коллективу.

Общие принципы:1)П соответствия целей и ресурсов-ключевые цели, принятые в компании должны своевременно обеспечиваться ресурсами.

2) П соответствия, распорядительства и подчинения-у каждого работника должен быть один линейный рук-ль и любое кол-во функциональных при выполнении конкретно полученной работы.

3) П соответствия эффективности производства и экономичности- для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/д эффективностью и затратами, приоритет должен принадлежать эффективности.

Разность м/д текущими и предыдущими затратами хар-ют экономичность Эк=Затраты 1-Затраты 2

4) П обратной связи- циркуляция упр-койинформации м/двумя подсистемами управляющей и управляемой позволяет устанавливать соотношения м/д инф-цией на входе и выходе управляемой системы.

5) П развития- сущ-ет прогрессивное и регрессивное развитие, оно охватывает вначале не всю систему в целом, а только какой-либо её компонент.

6) П оптимальности-сочетание централизации и децентрализации производства и управления. В каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объёмов админ-ных, технологич и патронажных ф-ций производства управления.

7) П прямоточности- производственные, инф-ные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений.

8) П ритмичности- производственные и инф-ные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов.

9) П синхронизации (системный принцип)-среди произ-ных и инф-ных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения компании.