Стратегический анализ медиапредприятия: основные инструменты.

Процесс формулирования стратегии состоит из следующих шагов:

1) определение миссии;

2) определение целей;

3) проведение сканирования внутренней и внешней среды компании, выявления ее внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз (анализ отрасли, PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица БКГ и т.д.);

4) анализ текущих стратегий для определения их релевантности в свете оценки внутренней и внешней ситуации;

5) выявление отличительных способностей компании в свете предыдущего анализа;

6) формулирование ключевых стратегических вопросов, вытекающих из предыдущего анализа. Они могут быть связаны с такими проблемами, как объем товаров и охват рынка, увеличение ценности для акционеров и объем ресурсов;

7) разработка корпоративной и функциональной стратегии, направленных на достижение целей компании и конкурентного преимуществ, с учетом ключевых стратегических вопросов.

8) подготовка консолидированных стратегических планов для реализации стратегии;

9) реализация стратегии;

10) мониторинг и контроль над ходом выполнения принятых стратегий или разработка новых при необходимости.

Задачи стратегического управления взаимосвязаны:

1) определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении следует вести организацию;

2) преобразование миссии в конкретные долгосрочные и краткосрочные целевые показатели деятельности;

3) разработка стратегии достижения намеченных показателей;

4) эффективные реализация и исполнение выбранной стратегии;

5) оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение коррективов в миссию, целевые показатели, стратегию или ход реализации согласно реальному опыту, изменяющимся условиям, новым идеям и новым возможностям.

Цели стратегического уровня ставятся высшим руководством, являются нередко по преимуществу долгосрочными, широкими по охвату областей деятельности компании, имеют отношение ко всей компании в целом, не детализируются, как цели оперативного управления, определяют политику организации, связаны с главными целями организации

Стратегические цели компании. Цели компании зависят от типа организации и от

характера окружающей среды. Выделяются следующие цели компании:

1) экономические цели можно выразить с помощью финансовых показателей. Для коммерческой организации основным финансовым критерием целей является ее доход. Доходность от продажи (прибыль) служит показателем того, как компания контролирует свои расходы. Доходность активов (доходность используемого капитала) характеризует эффективность использования денег инвесторов. Некоммерческие организации имеют экономические цели, которые выражаются через иные критерии измерения. Например: затраты – выгода (издержки - прибыль), проверка эффективности использования ресурсов в некоммерческих организациях

2) социальные цели формируются для того, чтобы частично или полностью предоставить социальные льготы. Многие организации существуют для того, чтобы предоставлять услуги обществу. Благотворительные организации предоставляют социальные услуги определенным категориям потребителей. Коммерческие организации постепенно включают социальные цели в стратегическое планирование, правда, их социальные цели, как правило, подчинены экономическим целям;

3) цели, связанные с ростом (рыночной долей) – особенно относятся к тем компаниям, которые должны развиваться и сохранять свои позиции на рынке для того, чтобы оставаться конкурентоспособными или опережать своих конкурентов. Размер рыночной доли и позиция компании на рынке определяют ее благоприятное положение, поэтому эти два фактора являются основополагающими целями любой организации;

4) цели, связанные с конкурентным преимуществом – определяют позицию компании по сравнению с другими компаниями, особенно если речь идет о ее конкурентах

Типичная фирма, как правило, имеет три взаимосвязанных уровня стратегии: корпоративную, стратегию бизнеса и функциональную (нередко рассматривается и уровень операциональной стратегии – уровень стратегии производственных групп и работников).

1й связан с построением корпоративной стратегии, смысл которой сводится к решению, в каких видах бизнеса организации следует принимать участие и каким образом следует структурировать и управлять общим набором видов ее деятельности (определение общей миссии и целей организации).

2й – уровень бизнеса (создание и поддержанием конкурентного преимущества в каждом отдельном стратегическом элементе бизнеса). обычно разрабатывается на уровне стратегического элемента бизнеса или на уровне отдельного продукта, она подчеркивает важность конкурентной позиции продукта или услуги корпорации в конкретном сегменте отрасли или рынка. подкрепление конкурентной позиции стратегических элементов бизнеса.

3й, функциональный уровень (производственные процессы, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, исследования и разработки). Это подход, используемый каждой функциональной сферой для достижения корпоративных целей и целей бизнеса отдельного подразделения стратегически, путем максимизации производительности ресурсов.

Страт менедж в медиа: короткий горизонт целей. Быстр измен внеш среды (влияет развитие технол и соц среда). Ограниченность точного количественного прогнозир. Невозм учитыв внезапн факторы (типа кризиса).