Анализ конкурентных сил в медиаиндустрии.

Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил. Чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

Конкурентом фирмы является любой субъект деятельности на рынке, который своими действиями может уменьшить доход от реализуемого продукта. По концепции М. Портера, силы, формирующие конкурентную среду продукта и его конкурентные возможности, распадаются на пять групп.

1. Конкуренты

(Для этого необходим определенный конкурентоспособный ответ, который, в свою очередь, неизбежно требует ресурсов, что снизит прибыли.)

2. Рыночная власть потребителей

(Способность покупателей отстаивать собственные интересы. Покупатели обязательно ею воспользуются, что сократит выручку и в результате скажется на прибыльности.)

3. Рыночная власть поставщиков

(Способность поставщиков отстаивать собственные интересы. Заполучив власть над вами, поставщики будут повышать цены, что отрицательно скажется на вашей прибыльности.)

4. Входные барьеры на рынок

(Соперничество между существующими конкурентами. Конкуренция заставляет инвестировать в маркетинг, R&D или снижение цен, что снизит прибыль.)

5. Угроза со стороны товаров и услуг-заменителей

(Присутствие на рынке конкурентоспособного аналога вашего продукта или услуги заставляет вас ограничивать цену.)

Позже его последователи выявили 6-ую силу - зависимость вашего бизнеса от компаний, чьи продукты работают взаимодополнительно с вашими по принципу синергии. В современном бизнесе значение шестого фактора неуклонно возрастает. В качестве примера часто приводят синергетическую связь между компаниями Microsoft и Intel.

Суть анализа производства и конкуренции сводится к решению семи основных вопросов:

1.    Каковы главные экономические особенности анализируемой отрасли производства?

2.    Каковы главные движущие силы отрасли и какое влияние они будут оказывать в будущем?

3.    Каковы силы конкуренции и каков уровень конкуренции в отрасли?

4.    Какие компании имеют наибольшую (наименьшую) конкурентоспособность?

5.    Кто вероятнее всего и какие конкурентные шаги предпримет?

6.    Каковы главные факторы, которые будут определять успех или провал конкурентной борьбы?

7.    Насколько привлекательна отрасль для достижения уровня рентабельности выше среднего?

Стратегия конкуренции компании является частью стратегии бизнеса и состоит:

из подходов руководства к ведению конкурентной борьбы с целью достижения успеха на рынке;

наступательных шагов по завоеванию конкурентного преимущества над фирмами-соперниками;

оборонительных шагов по защите своих конкурентных позиций.

Основной вопрос: каким образом компания может добиться преимущества над соперниками?

Продукты-заменители на рынке содержания

На рынке содержания СМИ угроза со стороны продуктов-заменителей менее существенна, потому что появление нового вида медиа не является препятствием для потребления других. Единственный ресурс – время и относительные затраты на покупку издания. Страдают в первую очередь газеты.

((Электронные газеты как угроза бумажным, крупные бесплатные газеты (Metro, 20 minutes – французская, «Ван минут») как угроза платным.))

Продукты заменители на рынке рекламы

Рынок рекламы более чувствителен к заменителям. При увеличении цены на рекламу и при отсутствии уникальных преимуществ у рекламоносителя потребитель выбирает наименее затратный вариант. К примеру, частичным заменителем медийной рекламы «широкого поля» является наружная реклама.

((Вступление с 1 января 2007 года в силу нового закона о рекламе привело к росту медиаинфляции на ТВ (оценочно – 35%), что привело к перераспределению рекламодателей. Увеличение региональных бюджетов, увеличение журнальных бюджетов, увеличение бюджетов на наружную рекламу))