Конечная цель бизнес-моделирования – создание конкурентоспособного проекта (предприятия), работающего на основе наглядной, удобной системы управления.
Три базовых этапа бизнес-моделирования:
1. На первом функциональная модель определяет, какие функции реализует компания, что она делает или производит. Структурная модель показывает, кто именно реализует функции. Организационная модель описывает стиль управления руководства, стратегию компании, предыдущий опыт компании, факторы внешней среды.
2. На втором функциональная модель компании трансформируется в процессорную модель. Если каждой функции присвоить входные и выходные параметры, то получится бизнес-процесс. Отдельные функции становятся в цепочку взаимосвязанных бизнес-процессов, отражающих причинно-следственную связь этих функций. Процессорная модель отвечает на вопросы ЧТО?_КОМУ?_КОГДА? Структурная модель компании переходит в ролевую модель. Ролевая модель отвечает на вопрос, какую роль играет тот или иной человек (должность) в бизнес-процессе. Кто обслуживает функцию. КТО?_КОМУ?_КОГДА?
3. На третьем этапе происходит количественное описание бизнес-процессов СКОЛЬКО? Бюджетирование, Финансовое планирование (план ДДС), Планирование издержек. Итогом количественного описания бизнес-процессов является бизнес-план.
Типичные ошибки бизнес-моделирования: Фрагментарность бизнес-процессов (отсутствие связи на уровне цели, ориентация участников бизнес-процесса на разные задачи, а не на единую цель). Конфликт «творцов» и «коммерсантов». Размытые ответственность и полномочия (дублирование функций и ответственности – в результате ответственность отсутствует). Недостаток информационного обеспечения (отсутствие взаимодействия трафиков и клиентского отдела, программной дирекции и выпускающего редактора).
Компоненты бизнес-моделирования: идея, концепция, бизнес-план, инвестиционная сделка, research & development, разработка маркетинговых и PR коммуникаций, организация продаж, операционное управление, стратегическое планирование.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему