Линейная структура в медиаиндустрии

Линейная организационная структура

Многоуровневая структура, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только своему вышестоящему руководителю

+: Четкость, оперативность принятия решений, согласованность действий, ясно выраженная ответственность, простота организации и четкость взаимосвязей

-: отсутствие звеньев стратегического планирования, перегрузка управленцев верхнего уровня, тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, малая гибкость, сильная зависимость результатов работы от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев, отсутствие горизонтальных связей.

Преимущества линейной структуры управления:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;