Линейно-функциональная организационная структура
Разбиение на функциональные подсистемы (персонал, маркетинг, финансы, производство, исследования и т.д.), а в каждой подсистеме организуется иерархия служб. У каждой подсистемы свои цели и задачи.
Существуют также линейные подразделения, осуществляющие основную работу.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
+: более высокая оперативность принятия и выполнения решений, личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности, профессионально решение задач специалистами функциональных служб.
-: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрикорпоративных барьеров (ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства), разногласия между линейными и функциональными службами, разделение функций линейных и функциональных специалистов не может быть проведено на 100%.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему