Появление обусловлено резким увеличением размеров предприятий.
Компания состоит из множества отделений, в каждом из которых одинаковая структура.
Попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Простое добавление в структурупредприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях к тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности. Выход из этого положения заключается в использовании принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач. В дивизионной структуре он воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ-менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п.
+: возможность управления многопрофильным предприятием с большим числом сотрудников, относительно большая гибкость и более высокая реакция на изменения в окружении
-: несовпадение или даже противопоставление интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации, разобщенность штабных структур, слабая координация.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему