Опираясь на сегодняшнюю миссию, компания формирует свой будущий бизнес и направление развития. Факторы, влияющие на направление развития:
- изменения в сегменте рынка, на котором работает компания
- изменение потребностей покупателей
- изменение потребительских сегментов
- новые географические или товарные рынки, на которые надо выйти
- имидж компании через 5 лет
- будущее компании.
Цели переводят теоретическое «видение» будущего компании в практическую плоскость. Результаты и итоги, которые надо достичь в определенные сроки. Цели должны ставиться в каждой из сфер, в которой важен результат. Две ключевых области применения: Финансовые цели (отвечают за успешность компании перед лицом акционеров) и Стратегические цели (отвечают за укрепление конкурентоспособности компании на рынке в долгосрочной перспективе).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему