Продуктовая, функциональная и ресурсная стратегии в медиамаркетинге.

Стратегический маркетинг - Прослеживание эволюции заданного рынка и выявлении различных существующих либо потенциальных рынков или их сегментов на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении.

Продуктовая стратегия - это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом. Это: свойства, марочное название, упаковка, сервис.

Развитие продукта – расширение границ деятельности.

Диверсификация – создание новых продуктов на новых рынках (где связь с основным бизнесом?)

Определение отличительных характеристик продукта (обеспечивающих превосходство над конкурирующими товарами)

Позиционирование продукта – то сообщение, связанное с характеристиками продукта, для внешней группы – группы потребителей.

Функциональная стратегия – стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности. Функциональная стратегия разрабатывается для управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производства, маркетинга, распределения, финансов, кадров и т. д.) или для ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности. Так как в больших компаниях подразделения делятся на бизнес-единицы, а сектора бизнеса и соответственно функции могут различаться, бизнес-стратегии воплощаются в жизнь посредством функциональных стратегий в производстве, маркетинге, финансах и т.д.

Ресурсная стратегия

Ресурсная стратегия компании основана на материальной, финансовой, трудовой и информационной деятельности. Также она включает в себя поиск и распределение ресурсов по бизнес-направлениям и подразделениям компании.

Анализ сильных сторон компании

•                                                           Навыки и опыт

•                                                           Ценные материальные активы

•                                                           Квалифицированные кадры

•                                                           Ценные организационные ресурсы

•                                                           Ценные нематериальные активы

•                                                           Конкурентные возможности

•                                                           Партнерства

Оценка слабых сторон и нехватки ресурсов

•                                                           Мощности

•                                                           Кредитная и финансовая устойчивость

•                                                           Недостаток навыков и компетенций

•                                                           Прибыльность

•                                                           Ассортимент

•                                                           Низкий уровень загрузки мощностей

От оценки ресурсов и сторон к преимуществам

Ресурсы à Конкурентные возможности à Ключевая и отличительная компетенции à Стратегически значимые активы, успехи à Конкурентные преимущества