Смысл и суть:Семантически слово «управление» близко к слову «экономика», обозначающему в переводе с древнегреч.языка правильность хозяйствования, домоводство.Исторически подтверждено: управленческая деятельность по содержанию и направленности выполняет интеллектуально упорядочивающую роль в жизни общества, и прежде всего в экономической и политической сферах. Поэтому управленческая деятельность предполагает основательность научное оснащение. Управление – это деятельность по подбору материальных, людских и организационных условий в такой пропорции и в таком соотношении, чтобы помочь достичь поставленные цели. В основе управления лежат законы разделения власти, делегирования полномочий, рационального использования ресурсов. Ценностные приоритеты: 1.Возвышенные цели. Управление - целенаправленная деятельность. Цель – маяк управления. Ориентируясь на него, возможно выбрать соответствующие средства продвижения, обеспечить необходимый для управленч.деятельности морально-психологич.настрой персонала, уважит.отношение той соц.среды, в кот. функционирует управленч.система. Чем возвышеннее цель, тем выше соц.ответственность менеджеров.2. Принципы управления. Правила, соблюдение которых категорически обязательно. В аспекте познания КМ интерес представляет деление этих принципов на: организационные, идеологические, стимулирования. Организационные – правила создания и функционирования управленч.структуры: определение полномочий каждого органа управления и его персонала, объёма и характера делегирования полномочий; субординационное взаимодействие; обеспечение документооборота и информационного общения, соподчинённость подразделений и т.д. Идеологические – совокупность этих требований образует общую идейную платформу служебного поведения управленч.работников, что позволяет им, не поступаясь своими гражд.правами и лич.независимостью, консолидировано и целенаправленно осуществлять профессиональную деятельность. Среди этих принципов: компетентность (обладание знаниями, опытом), гуманность, ортобиотичность (осознание самоценности жизни, оптимизм), инновационность (нестандартность управленч.решений), прагматизм (работа на результат, на перспективу). 3. Принципы стимулирования. Это тот рычаг, посредством которого организуется трудовой процесс, мотивируется служебное поведение персонала, утверждается авторитет менеджеров. Сюда входят: учёт особенностей условий труда, гибкое сочетание моральных и материальных стимулов, экономич. и этич. обоснованность стимулирования, своевременное и широкое информирование о стимулировании. 4. Этические нормы: признание самоценности любой человеч.жизни; бережливое отношение к природе, активная экологич.деятельность; соблюдение нравственных ценностей, незыблемость гражд.прав и свобод; законопочитание и законопослушание; стремление к овладению науч.знаниями, совершенствование профес.умений; вера в себя и в людей.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему