Важные проблемы для штатных PR-специалистов могут быть определены в ходе рассмотрения стратегических моделей в свете управления персоналом.
Штатные специалисты должны иметь достаточный авторитет и влияние, чтобы гарантировать, что стратегические планы и политика организации работают, начиная от уровня высшего руководства и заканчивая индивидуумами на всех уровнях организации. PR-директор, работающий вместе с высшим управленческим звеном и полностью осведомленный об организационной культуре и системе ценностей, способен идентифицировать те изменения, которые необходимы для выполнения миссии компании.
Имея в своем распоряжении стратегический план, команда PR-специалистов определяет воплощение этого плана через структуру, процесс и ресурсы, имеющиеся в распоряжении паблик рилейшнз.
Частью обычной работы в сфере паблик рилейшнз является оценка инструментов и техник мотивации персонала, сохранения ключевых навыков и гарантий уровня компетентности для повышения продуктивности, эффективности и ответственности при помощи информационных технологий, внутренних пресс-релизов, поощрений, специальных направленных обращений и т.п. Основные стратегические теории, модели, планы и политика, применяемые в сфере управления персоналом, хорошо сочетаются с соответствующими элементами паблик рилейшнз, что часто требует взаимодействия руководителей отделов PR и управления персоналом, в особенности в областях взаимоотношений между сотрудниками и споров по заключению коллективного договора.
На языке культуры это означает, что система корпоративной коммуникации занимает место в центре корпоративной бизнес-стратегии, связывая организацию воедино.
Стратегическое планирование управления человеческими ресурсами, разработка корпоративной политики и практики в основном обсуждает темы, связанные с подбором и наймом персонала, оценкой работы, размером компенсации, развитием и тренингом персонала, порядком замещения вакантных должностей и карьерным планированием, определением должностных задач и оценкой их исполнения.
Многие ключевые компетенции, необходимые для интегрированной стратегии управления человеческими ресурсами, параллельно являются ключевыми областями, в которых паблик рилейшнз наиболее востребованы. И те, и другие специалисты могут содействовать прочному лидерству своих организаций посредством внедрения ясно понимаемой корпоративной миссии; компетентного управления людьми, навыками, способностями и знаниями посредством накопления интеллектуального капитала. Осуществляемый ими мониторинг и оценка информации должны обеспечить идентификацию и «присвоение» рабочими группами той информации, которая представляет наибольшую пользу для их деятельности и реализации миссии. А также им необходимо поддерживать такую корпоративную культуру, которая была бы открытой системой и в которой люди чувствовали бы возможность говорить то, что они думают, если это касается интересов их дела и их ответственности и может способствовать увеличению потенциала роста и развития.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему