Применив предлагаемые мероприятия, Администрация, несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровую работу предприятия.
В связи с открытием учебного центра в г. ХХХХХ в одном из учебных заведений значительно сократятся расходы предприятия, так как не нужно будет выделять средства на транспорт, на суточные, на проживание в гостинице. Выгоднее нанимать преподавателей, не отрывая своих работников от производства. Сократятся расходы на обучение новых сотрудников, так как студенты и другие люди смогут в период получения образования посещать специальные занятия, тем самым в будущем сократят время на испытательный срок. Повысив свою квалификацию, персонал сократит время на осуществление сделок, увеличит количество обслуживаемых клиентов, при этом, не создавая недовольство и не заставляя ждать. В 2008г. в Администрации с клиентами работали 6 человек. В период с 2006г. – по 2008г. было принято 4 человека. Предлагается не увеличивать численность специалистов по работе с клиентами, и распределить дополнительную работу между шестью сотрудниками, повысившими свою квалификацию. Следует им доплачивать к заработной плате 2500 руб. Вследствие чего не нужно будет нанимать новый персонал, затрачивая при этом средства на заработную плату нового работника. Например, заработная плата нового работника составляет 7000 рублей, заработная плата работника более пяти лет, проработавшего и повысившего свою квалификацию, составляет 10000 рублей.
Доплата в месяц шестерым сотрудникам, повысившим свою квалификацию, будет составлять 15 000 рублей (2 500 руб.*6 чел.), за три года 540 000 рублей (15 000 руб.*12 мес.*3 года).
Заработная плата новым четырем сотрудникам будет составлять в месяц 28 000 руб. (7 000 руб.*4чел.), за три года 1 008 000 руб. (28 000 руб.*12мес.*3 года).
В первом случае рассчитаем ФЗП за 3 года, если не нанимать четырех новых специалистов, а их работу распределить на восьмерых работников, повысивших квалификацию, получим:
ФЗП = (з/п прежних раб-в) + доплата прежних раб-в
ФЗП = (6 375 000 + 8 553 000 + 8 965 000) + (15 000*12 мес.*3 года) = 23 893 000 + 540 000 = 24 433 000 рублей.
Во втором случае рассчитаем ФЗП за 3 года, если нанять четырех новых специалистов:
ФЗП = з/п прежних раб-в + з/п новых раб-в
ФЗП = 23 893 000 + 1 008 000 = 24 901 000 рублей.
По результатам расчетов 1 способ, если не нанимать новых специалистов, а распределить работу между восемью прежними работниками и доплачивать им по 2500 руб. к з/п эффективнее, чем 2ой способ. Экономия за 3 года ФЗП составит 468 000 рублей (24 901 000 – 24 433 000), в месяц 13 000 рублей (468 000/36 мес.).
Важным направлением работы любого предприятия с кадрами является их обучение и повышение квалификации. Администрация обучает своих работников в г. Ханты-Мансийск, затрачивая при этом средства на оплату за обучение, проживание, проезд. В целях экономии средств предприятия предлагается организовать обучение персонала в г. ХХХХХ. Это позволит сократить расходы предприятия.
Отправляя 7-х человек 1 раз в 3 года на повышение квалификации на 3 дня, предприятие несет общие расходы, которые составляют 84 000 рублей:
- плата за обучение 42 000 руб. (2 000 за 1 чел. за 1 день; 2 000*3 дня*7 чел.);
- транспортные расходы 2 100 руб. (300*7 чел.);
- суточные 6 300 руб. (300*3 дня*7 чел.);
- проживание в гостинице 33 600 руб. (1 600*3 дня*7 чел.).
Открыв обучающий центр в г. ХХХХХ достаточно нанимать одного преподавателя. Расходы значительно сократятся до 47 650 рублей:
- преподавательские услуги 42 000 руб. (2 000*3 дня*7 чел.);
- транспортные расходы 250 руб. (билеты);
- суточные 900 руб. (300*3 дня);
- проживание в гостинице 4 500 руб. (1 500*3 дня).
Администрация сэкономит 36 350 рублей.
С помощью развития корпоративной культуры и стимулирования работников будет повышаться имидж и восприятие предприятия в глазах общественности, отношения между сотрудниками станут более доверительными и дружелюбными.
Награждая работников за эффективную, плодотворную работу, руководство повысит работоспособность, мотивацию персонала увеличит производительность труда, непосредственно связанную с конечными результатами работы.
Давая возможность сотрудникам принимать участие в решении вопросов деятельности организации, персонал будет осознавать личную ответственность за общий результат деятельности предприятия.
Включив в статью расходов расходы на прием новых сотрудников, Администрация сократит время на поиск квалифицированных специалистов.
Улучшив условия обслуживания предприятия с помощью особого внимания к клиенту, доброжелательности, удобства, Администрация увеличит количество своих постоянных клиентов, тем самым значительно возрастет прибыль организации.
С помощью внедрения кадровых технологий: комплексных программ, которые выполняют функции делопроизводства, отбор, аттестацию работников; оценки исполнения персонала; внедрение аутплейсмента в кадровую работу, которые на сегодняшний день являются более совершенствованными программами, сократится текучесть кадров. С помощью оценки исполнения персонала, руководитель вовремя сможет определить соответствует ли работник занимаемой должности, нужно ли перевести его на другую, более высокую должность, повысить, при этом избежав увольнений. Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать более результативно, развивать свои навыки и способности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему